Leadership development
Inkább egy nem, mint a csend – Miért a visszajelzés hiánya a legnagyobb motivációgyilkos? „Beadtam az ötletemet, de semmi reakció nem jött.”„Feltettem egy kérdést, de választ nem kaptam.”„Azt sem tudom, foglalkozott-e vele valaki egyáltalán.” Ezek azok a mondatok, amiket újra […]
Az 5 másodperces szabály – avagy miért nem mondja ki senki, ami valójában nem működik 🛠️🧠 Sok gyártási projekt ott bukik el, ahol valójában nem is kezdődik: a kommunikációval.A fő probléma nem a szoftver 💻, nem a gépek ⚙️, nem […]
Miért lehetőség, ha egy megbeszélésen felforrósodik a helyzet? A legtöbb ember egy meeting közben retteg attól, hogy elszabadulnak az indulatok.Feszült arcok, emelt hangok, régóta hordozott sérelmek kerülnek elő – sokan ilyenkor gyorsan visszavonulnának. Pedig valójában épp ilyenkor történik valami igazán […]
5 kérdés, amit minden jó vezetőnek érdemes feltennie – és amit otthon is nyugodtan használhatsz Az AgadoPro modell erősen épít L. David Marquet: Fordítsd meg a hajót című könyvére, amely egy tengeralattjáró-kapitány történetén keresztül mutatja meg, hogyan lehet a döntési jogkört fokozatosan áthelyezni […]
Miért nem tudják megoldani a problémákat a cégek? 🤷♂️ Mert leírni sem tudják őket rendesen. A termelésben mindenki problémát akar megoldani, csak épp kevesen tudják megmondani, mi a pontos probléma.A legtöbb cégnél a „nem jó a minőség”, „nincs teljesítve a […]
Minden döntés valaminek az eredménye 💡 A vezetés nem egy cím és nem is egy pozíció. A kérdés nem az, hogy vezető vagy-e, hanem az, hogy milyen eredményeket érsz el.Mert minden döntés, minden kommunikáció, minden reakció már egy eredmény. 👉 Nem a jövőben […]
Miért vált ki feszültséget egy új vezető? És mit tehetsz ellene? Új vagy a csapat élén? Vagy már régóta vezetsz, de valami mégsem úgy alakul, ahogy szeretnéd?Megvolt már az a helyzet, amikor minden szakmailag korrekt volt – mégis falba ütköztél?Hiába […]
1. Rész: A Dolgozó-Vezető-Szervezet Hármasa: A Hatékony Együttműködés Alapjai A modern szervezetek sikerének titka az egyensúlyban rejlik. Ez az egyensúly három alapvető tényező – a dolgozók, a vezetők és a szervezet – közötti kölcsönhatásra épül. Mindhárom elem különálló szerepet játszik, de szorosan összefügg egymással, és…...
Csatlakozzon
Használja az alábbi gombokat a csatlakozáshoz, majd csatlakozzon a listámhoz a jobb oldalon.