Blog Archives
Az 5 másodperces szabály – avagy miért nem mondja ki senki, ami valójában nem működik 🛠️🧠 Sok gyártási projekt ott bukik el, ahol valójában nem is kezdődik: a kommunikációval.A fő probléma nem a szoftver 💻, nem a gépek ⚙️, nem […]
Miért lehetőség, ha egy megbeszélésen felforrósodik a helyzet? A legtöbb ember egy meeting közben retteg attól, hogy elszabadulnak az indulatok.Feszült arcok, emelt hangok, régóta hordozott sérelmek kerülnek elő – sokan ilyenkor gyorsan visszavonulnának. Pedig valójában épp ilyenkor történik valami igazán […]
5 kérdés, amit minden jó vezetőnek érdemes feltennie – és amit otthon is nyugodtan használhatsz Az AgadoPro modell erősen épít L. David Marquet: Fordítsd meg a hajót című könyvére, amely egy tengeralattjáró-kapitány történetén keresztül mutatja meg, hogyan lehet a döntési jogkört fokozatosan áthelyezni […]
Miért nem tudják megoldani a problémákat a cégek? 🤷♂️ Mert leírni sem tudják őket rendesen. A termelésben mindenki problémát akar megoldani, csak épp kevesen tudják megmondani, mi a pontos probléma.A legtöbb cégnél a „nem jó a minőség”, „nincs teljesítve a […]
Minden döntés valaminek az eredménye 💡 A vezetés nem egy cím és nem is egy pozíció. A kérdés nem az, hogy vezető vagy-e, hanem az, hogy milyen eredményeket érsz el.Mert minden döntés, minden kommunikáció, minden reakció már egy eredmény. 👉 Nem a jövőben […]
Miért vált ki feszültséget egy új vezető? És mit tehetsz ellene? Új vagy a csapat élén? Vagy már régóta vezetsz, de valami mégsem úgy alakul, ahogy szeretnéd?Megvolt már az a helyzet, amikor minden szakmailag korrekt volt – mégis falba ütköztél?Hiába […]
⚙️ OEE és műszaki meghibásodás: a tényleges állásidők megértése A berendezések teljes hatékonysága (OEE ) a termelés hatékonyságának mérésére szolgáló kulcsfontosságú teljesítménymutató, amely három tényezőt vesz figyelembe: A rendelkezésre állást, a teljesítményt és a minőséget. A rendelkezésre állás kulcsfontosságú összetevője […]
Sikeres vezetés rendszerrel – a meghatározott folyamatok erősítik a szervezetet, és függetlenítik azt az egyes vezetőktől. Egy szervezet hosszú távú sikerének egyik legfontosabb pillére a stabil struktúra, amely minden stratégiai megvalósítás gerincét képezi. Jól működő irányítási rendszer hiányában minden új […]
Sikeres vezetés: A vezető 5 kulcsfontosságú dimenziója Bevezetés Egy vezető nem egy izolált szereplő a vállalatban, hanem egy összekötő kapocs 🔗, aki nap mint nap számtalan különböző irányból érkező elvárással, információval és emberi interakcióval dolgozik. Ha ezt vizuálisan szeretnénk elképzelni, egy többdimenziós szerkezet 🏗️ […]
Digitalizáció 3.9: Hogy az Ipar 4.0-ból ne csak a 0 maradjon! 😅🚀 🤔 Képzelje el, hogy vállalata tökéletesen integrált Ipar 4.0-megoldással rendelkezik. Minden gördülékenyen működik, mindenki tudja, hogyan használja hatékonyan a rendszereket, és az összes folyamat optimalizált. Távoli jövő? Nem […]
Csatlakozzon
Használja az alábbi gombokat a csatlakozáshoz, majd csatlakozzon a listámhoz a jobb oldalon.