PCS
A PDCA (Plan-Do-Check-Act) ciklus nem csak a termelési folyamatok javítására alkalmazható, hanem az élet számos területén is megtalálhatjuk, gyakran anélkül, hogy tudatában lennénk. A mindennapi döntéseinktől kezdve a szabadságaink tervezéséig, a PDCA módszertan alkalmazása segíthet nekünk hatékonyabban és elégedettebben élni. […]
A szervezeti kultúra mélyrehatóan befolyásolja, hogy egy vállalat hogyan működik, hogyan kezeli a kihívásokat, és hogyan hoz döntéseket. Tapasztalataim során számtalan megbeszélést figyeltem meg különböző vállalatoknál, és ezek a találkozók gyakran tükrözik a szervezeti értékeket, normákat és működési elveket. Két […]
A digitalizáció sokak szemében a modern vállalat megoldókulcsa: gyorsabb működés, jobb adatelemzés, hatékonyabb folyamatok. Amikor azonban egy szervezet már most is nehézségekkel küzd – például silószerű gondolkodás, rossz kommunikáció vagy gyenge problémamegoldó képesség miatt –, a digitalizáció nemhogy megoldaná ezeket, […]
Egy vállalat átalakítása sosem könnyű feladat. Bátorságot, elkötelezettséget és azt a készséget igényli, hogy a megszokott struktúrákat megkérdőjelezzük. Azonban minden változás alapja az, hogy a vezetők hisznek benne. Az ADKAR-modell – a változásmenedzsment egyik bevált eszköze – is rámutat arra, […]
A “siló gondolkodás” egy gyakran előforduló jelenség a szervezetekben, amely jelentősen akadályozhatja a hatékony működést és növekedést. Ebben a blogposztban részletezem, hogy mi is pontosan a siló gondolkodás, milyen jelekből ismerhető fel, és milyen hatással van a szervezeti dinamikára. Mi […]
Csatlakozzon
Használja az alábbi gombokat a csatlakozáshoz, majd csatlakozzon a listámhoz a jobb oldalon.