Különböző vezetési stílusokhoz való alkalmazkodás: Tanulságok egy kettős kultúrájú projektről

Különböző vezetési stílusokhoz való alkalmazkodás: Tanulságok egy kettős kultúrájú projektről

Kezdeti éveimben mint tanácsadó, egyedülálló kihívással szembesültem, amely próbára tette alkalmazkodóképességemet és formálta meg a vezetéstámogatáshoz való hozzáállásomat. Egy olyan projektben, ahol két markánsan eltérő vezetési kultúra uralkodott, értékes leckéket tanultam a vevői elvárásokhoz és igényekhez való igazodásról.

Szembenálló elvárásokkal

Az egyik vezetési kultúra a projektben rendkívül befogadó volt; szívélyesen fogadtak, lehetőséget kaptam a csapattal szorosan együtt dolgozni, napi szintű támogatást nyújtva, miközben a vezetőség a háttérből támogatott. Ez az megközelítés harmonizált az én természetes tanácsadói stílusommal, amely az aktív részvételen és a közös problémamegoldáson alapul.

Ezzel éles ellentétben, a másik kultúra egy sokkal visszafogottabb megközelítést alkalmazott. Csak a megbeszéléseken való részvételemet várták el, minden egyéb interakciót és döntést a vezető egyedül kezelt külső beavatkozás nélkül. Kezdetben ez zavarba ejtő volt—miért fizet egy ügyfél a teljes napi részvételemért, ha csak a megbeszélésekre korlátozódik a hozzájárulásom?

Szerepem újraértékelése

A kezdeti disszonancia két fő aggályból fakadt. Az ügyfél oldaláról nehezen értettem meg, miért fizetnek egy szolgáltatásért, amit nem használnak ki teljes mértékben. Személyes szempontból pedig alulhasználtnak és alulértékeltnek éreztem magam, mintha a szakértelmemet nem ismernék el vagy nem kérnék igazán.

Ez a korlátozott bevonódási szakasz kellemetlen volt, de tanulságos. Arra kényszerített, hogy újraértékeljem és tisztázzam, mit is nyújthatok tanácsadóként. Sok tükörozés és alkalmazkodás után megtaláltam azt a stratégiai megközelítést, amely végül mind a szakmai gyakorlatom, mind a támogatni kívánt vezetők számára előnyös lett.

Alkalmazkodóképesség

Ez a tapasztalat arra sarkallt, hogy alaposan átgondoljam, hogyan lehet a tanácsadói szolgáltatásokat a lehető leginkább hatékonyan nyújtani. Felismertem, hogy szükség van egy olyan modellre, amely rugalmasan alkalmazkodik az ügyfelek különböző igényeihez. Ebből született meg az AgadoPro-Academy koncepciója, amelynek középpontjában az áll, hogy minden vezető — függetlenül attól, hogy mennyire kívánja bevonni a tanácsadót — megtalálja a számára ideális támogatási formát. Legyen szó akár online térben zajló fejlesztésről, projekt támogatásról vagy coachingról, mi készen állunk az igények széles skálájának kielégítésére.

Következtetés

Minden tanácsadói megbízás egyedi kihívásokat és tanulási lehetőségeket kínál. Ez a projekt, a különböző vezetési stílusokkal, éles emlékeztető volt a vállalatok működésének sokféleségére és a tanácsadásban való rugalmasság és megértés fontosságára. Mélyen befolyásolta, hogyan támogatom a vezetőket, biztosítva, hogy a hozzájárulásom értékes és tökéletesen összhangban legyen az üzleti filozófiájukkal.

Jezsó Attila

Van kérdése? Vegye fel velünk a kapcsolatot, és közösen összeállítunk egy személyre szabott fejlesztési csomagot. Sőt, a helyszínen is tanácsadókkal, Coachokkal támogatjuk Önt, hogy a változás sikeresen megvalósuljon!

Kapcsolat

Gyere, csatlakozz hozzánk és kövess minket a közösségi médiában is!

• Facebook
• LinkedIn
• YouTube