Üzlet és menedzsment
A változásmenedzsment egyik kihívása az emberek természetes reakcióinak kezelése. David Rock SCARF modellje (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness) egy neurotudományi alapú keretrendszer, amely segít megérteni, miért reagálnak az emberek bizonyos módon a változásokra. Ez a modell rávilágít azokra a pszichológiai…...
ADKAR Modell: Az Emberi Oldal a Változások Sikerének Kulcsa A változások az élet részei – szervezeti és egyéni szinten egyaránt. Bár a technikai és folyamatbeli tényezők fontosak, a változás igazi kihívása gyakran az emberek ellenállásában rejlik. Az ADKAR modell (Awareness,…...
Digitalizáció Előtt: Rendezd Sorba a Vállalati Alapokat A digitalizáció sokak szemében a modern vállalat megoldókulcsa: gyorsabb működés, jobb adatelemzés, hatékonyabb folyamatok. Amikor azonban egy szervezet már most is nehézségekkel küzd – például silószerű gondolkodás, rossz kommunikáció vagy gyenge problémamegoldó képesség…...
Változás: Hit és Felelősség a Sikerért Egy vállalat átalakítása sosem könnyű feladat. Bátorságot, elkötelezettséget és azt a készséget igényli, hogy a megszokott struktúrákat megkérdőjelezzük. Azonban minden változás alapja az, hogy a vezetők hisznek benne. Az ADKAR-modell – a változásmenedzsment egyik…...
Objektív és adatvezérelt kommunikáció a PCS segítségével A kommunikáció kulcsszerepet játszik a mindennapi kapcsolatainkban, a munkahelyi interakcióktól kezdve a személyes kapcsolatokig. Ahhoz, hogy valóban hatékonyak legyünk, fontos megértenünk, hogyan mozdulhatunk el a szubjektivitás árnyékából az objektivitás világító magasságaiba. Ebben nagy…...
Projektek új dimenziója: AgadoPro integrált tanácsadás Az AgadoPro-Academy egyik modulja, az online projektalapú tanácsadás, kiválóan illeszkedik azokhoz a szervezetekhez és személyekhez, akik mélyebb és gyakorlatiasabb bevonást igényelnek a projektjeik sikeréhez. Ez a modul lehetőséget kínál arra, hogy a tanácsadók közvetlenül, […]
A Siló Gondolkodás: A Szervezeti Kommunikáció és Együttműködés Akadálya A „siló gondolkodás” egy gyakran előforduló jelenség a szervezetekben, amely jelentősen akadályozhatja a hatékony működést és növekedést. Ebben a blogposztban részletezem, hogy mi is pontosan a siló gondolkodás, milyen jelekből ismerhető…...
Szervezeti Teljesítmény Újrafókuszálása: Kulcs a Sikerhez Eddig sok projektet vezettem le különböző nemzetközi cégeknél, amelyeknek célja a szervezeti teljesítmény növelése volt a KPI-k (Kulcs Teljesítménymutatók) újradefiniálásával és a munkatársak elkötelezettségének fokozásával. A projekt során számos lépést tettünk annak érdekében, hogy…...
Hogyan Befolyásolja a Munkahelyi Környezet a Dolgozói Teljesítményt? A „Fehér Falak” kísérlet célja annak vizsgálata volt, hogy a munkahelyi környezet változásai miként befolyásolják a dolgozók teljesítményét és közérzetét. A kísérlet során egy minimális irodai környezetben – fehér falak és alapvető…...
Az Empowerment és a Munkavállalói Elkötelezettség Kapcsolata A munkahelyi elkötelezettség és a teljesítmény közötti összefüggés egyre inkább központi téma a vállalati vezetési stratégiákban. Egy felmérés rávilágított arra, hogy a munkavállalói elégedettség és a szervezeti hatékonyság szorosan összekapcsolódik azzal, hogy mennyire…...
Csatlakozzon
Használja az alábbi gombokat a csatlakozáshoz, majd csatlakozzon a listámhoz a jobb oldalon.