Üzlet és menedzsment
Az AgadoPro-Academy egyik modulja, az online projektalapú tanácsadás, kiválóan illeszkedik azokhoz a szervezetekhez és személyekhez, akik mélyebb és gyakorlatiasabb bevonást igényelnek a projektjeik sikeréhez. Ez a modul lehetőséget kínál arra, hogy a tanácsadók közvetlenül, az ügyfelek csapataival együttműködve dolgozzanak, így […]
A “siló gondolkodás” egy gyakran előforduló jelenség a szervezetekben, amely jelentősen akadályozhatja a hatékony működést és növekedést. Ebben a blogposztban részletezem, hogy mi is pontosan a siló gondolkodás, milyen jelekből ismerhető fel, és milyen hatással van a szervezeti dinamikára. Mi…...
Eddig sok projektet vezettem le különböző nemzetközi cégeknél, amelyeknek célja a szervezeti teljesítmény növelése volt a KPI-k (Kulcs Teljesítménymutatók) újradefiniálásával és a munkatársak elkötelezettségének fokozásával. A projekt során számos lépést tettünk annak érdekében, hogy a szervezetben megszüntessük a siló gondolkodást […]
A “Fehér Falak” kísérlet egy izgalmas vizsgálata annak, hogyan befolyásolhatják a munkahelyi környezet változásai a dolgozók teljesítményét és jólétét. A kísérlet során egy minimális irodai környezetben – fehér falak és alapvető bútorok – figyelték meg a változtatások hatásait a dolgozókra, […]
A munkahelyi elkötelezettség és a teljesítmény közötti összefüggés egyre inkább központi téma a vállalati vezetési stratégiákban. Egy felmérés rávilágított arra, hogy a munkavállalói elégedettség és a szervezeti hatékonyság szorosan összekapcsolódik azzal, hogy mennyire érzik magukat a dolgozók bevonva és támogatva. […]
Az Alapítás Inspirációja Amikor az AgadoPro-Academy gondolata felmerült, a cél az volt, hogy létrehozzunk egy olyan platformot, amely különleges segítséget nyújt a vezetőknek és szervezeteknek a komplex kihívások megoldásában. A tapasztalataink alapján azt láttuk, hogy a vállalatok gyakran küzdenek a […]
Amikor új teljesítménykontroll-rendszert vezetünk be egy vállalatnál, a kulcs a sikerhez gyakran az „empowerment”, azaz a meghatalmazás módszerében rejlik, amit L. David Marquet “Fordítsd meg a hajót!” című könyvében részletesen ismertet. Ennek a módszernek az alkalmazása nem csupán a vezetési […]
A mai gyorsan változó üzleti környezetben a vezetőknek hatékony stratégiákra van szükségük a csapatteljesítmény értékeléséhez és javításához. Egy hatékony módszer erre a “Tudás, Motiváció, Képességfejlesztés” modell, amely egy rendszerezett keretrendszert kínál a csapattagok fejlesztéséhez. Ez a modell három alapvető összetevőre […]
Milyen hibákat követhetünk el a Hat Szigma projektek során, és hogyan kerülhetjük el ezeket? Az előző részben összegyűjtöttem néhány lehetséges vezetői hibát a Hat Szigma projekteknél. Ezen hibák mellett módszertani hibák is felmerülhetnek, amikor nem megfelelően használjuk a módszert vagy […]
Milyen hibákat követhetünk el a Hat Szigma projektek során, és hogyan kerülhetjük el ezeket? Minden módszernek megvannak a maga korlátai, ez alól a Hat Szigma sem kivétel. Még ha megfelelően alkalmazzuk is, a környezet nagyban befolyásolhatja a teljesítményt. Őszintén hiszem, […]
Csatlakozzon
Használja az alábbi gombokat a csatlakozáshoz, majd csatlakozzon a listámhoz a jobb oldalon.