Üzlet és menedzsment
Miért nem tudják megoldani a problémákat a cégek? 🤷♂️ Mert leírni sem tudják őket rendesen. A termelésben mindenki problémát akar megoldani, csak épp kevesen tudják megmondani, mi a pontos probléma.A legtöbb cégnél a „nem jó a minőség”, „nincs teljesítve a […]
⚙️ OEE és műszaki meghibásodás: a tényleges állásidők megértése A berendezések teljes hatékonysága (OEE ) a termelés hatékonyságának mérésére szolgáló kulcsfontosságú teljesítménymutató, amely három tényezőt vesz figyelembe: A rendelkezésre állást, a teljesítményt és a minőséget. A rendelkezésre állás kulcsfontosságú összetevője […]
Sikeres vezetés: A vezető 5 kulcsfontosságú dimenziója Bevezetés Egy vezető nem egy izolált szereplő a vállalatban, hanem egy összekötő kapocs 🔗, aki nap mint nap számtalan különböző irányból érkező elvárással, információval és emberi interakcióval dolgozik. Ha ezt vizuálisan szeretnénk elképzelni, egy többdimenziós szerkezet 🏗️ […]
Digitalizáció 3.9: Hogy az Ipar 4.0-ból ne csak a 0 maradjon! 😅🚀 🤔 Képzelje el, hogy vállalata tökéletesen integrált Ipar 4.0-megoldással rendelkezik. Minden gördülékenyen működik, mindenki tudja, hogyan használja hatékonyan a rendszereket, és az összes folyamat optimalizált. Távoli jövő? Nem […]
🔥 Hogyan Érhetünk el Fenntartható Termelési Fejlődést, Vezetői Fókusz Nélkül? A termelésben gyakran elhangzik:👉 „Most azért megy jobban, mert a főnökség fókusza itt van.”Ez egy természetes jelenség. Amikor egy projekt vagy terület kiemelt figyelmet kap, az emberek motiváltabbak, a problémák gyorsabban […]
Mi történik, ha a vezetőség nem figyel az ötletekre? És hogyan változtathat ezen? 🤔💡 Egy jó vezető nemcsak döntéseket hoz, hanem figyel, meghallgat és reagál. Ha a dolgozók úgy érzik, hogy az ötleteik visszhangtalanul elhalnak, az hosszú távon komoly problémákat eredményezhet a cég életében –…...
🐔 A Tyúk vagy a Tojás Dilemmája az Üzleti Folyamatokban: Ok vagy Okozat? 🥚 Az örök kérdés – melyik volt előbb, a tyúk vagy a tojás? 🐔🥚 – az üzleti világban is gyakran felmerül, különösen, amikor a szervezeti problémák gyökereit…...
Delegálás vs. Feladat Kiosztás: Ismerd meg a különbséget! A hatékony vezetés egyik kulcseleme a feladatok megfelelő elosztása. Gyakran hallani azonban, hogy a „delegálás” és a „feladat kiosztás” fogalmakat szinonimaként használják, pedig lényeges különbségek rejlenek mögöttük. Ha megértjük ezt a különbséget,…...
Nem csak a számok, hanem a kommunikáció a kulcs: Terv és Tény Új Megközelítésben A modern szervezetek egyik alapvető eleme a mérhetőség, amelyet leggyakrabban számokkal, mutatókkal és KPI-okkal fejezünk ki. Az üzleti életben a „terv és tény” összehasonlítás egy hatékony eszköz arra,…...
Új év, új lehetőségek: Mit tehet egy vezető másképp a sikeresebb évért? Az új év varázsa minden vezető számára esélyt kínál arra, hogy ne csak a csapat, de önmaga számára is új lendületet adjon. Ahogy a naptár új lapjára lépünk, […]
Csatlakozzon
Használja az alábbi gombokat a csatlakozáshoz, majd csatlakozzon a listámhoz a jobb oldalon.