Production
🐔 A Tyúk vagy a Tojás Dilemmája az Üzleti Folyamatokban: Ok vagy Okozat? 🥚 Az örök kérdés – melyik volt előbb, a tyúk vagy a tojás? 🐔🥚 – az üzleti világban is gyakran felmerül, különösen, amikor a szervezeti problémák gyökereit…...
A Vezetők, Mint Egy Szervezeti Szimfónia Karmesterei – Hogyan Érhetjük El a Harmóniát? Nemrég egy filharmonikus zenekar koncertjén jártam, és lenyűgözött, ahogy a zenészek együtt, harmóniában dolgoztak. Mindenkinek megvolt a maga helye, szerepe és felelőssége, mégis a teljesítményük egy közös,…...
A Siló Gondolkodás: A Szervezeti Kommunikáció és Együttműködés Akadálya A „siló gondolkodás” egy gyakran előforduló jelenség a szervezetekben, amely jelentősen akadályozhatja a hatékony működést és növekedést. Ebben a blogposztban részletezem, hogy mi is pontosan a siló gondolkodás, milyen jelekből ismerhető…...
Szervezeti Teljesítmény Újrafókuszálása: Kulcs a Sikerhez Eddig sok projektet vezettem le különböző nemzetközi cégeknél, amelyeknek célja a szervezeti teljesítmény növelése volt a KPI-k (Kulcs Teljesítménymutatók) újradefiniálásával és a munkatársak elkötelezettségének fokozásával. A projekt során számos lépést tettünk annak érdekében, hogy…...
Az Empowerment és a Munkavállalói Elkötelezettség Kapcsolata A munkahelyi elkötelezettség és a teljesítmény közötti összefüggés egyre inkább központi téma a vállalati vezetési stratégiákban. Egy felmérés rávilágított arra, hogy a munkavállalói elégedettség és a szervezeti hatékonyság szorosan összekapcsolódik azzal, hogy mennyire…...
Az Alapítás Inspirációja Amikor az AgadoPro-Academy gondolata felmerült, a cél az volt, hogy létrehozzunk egy olyan platformot, amely különleges segítséget nyújt a vezetőknek és szervezeteknek a komplex kihívások megoldásában. A tapasztalataink alapján azt láttuk, hogy a vállalatok gyakran küzdenek a […]
A management rendszer egyik alappillére: Az Empowerment és Felelősség átadása a Gyakorlatban Amikor új management rendszert vezetünk be egy vállalatnál, a kulcs a sikerhez gyakran az „empowerment”, azaz a meghatalmazás módszerében rejlik, amit L. David Marquet „Fordítsd meg a hajót!”…...
Milyen hibákat követhetünk el a Hat Szigma projektek során, és hogyan kerülhetjük el ezeket? Az előző részben összegyűjtöttem néhány lehetséges vezetői hibát a Hat Szigma projekteknél. Ezen hibák mellett módszertani hibák is felmerülhetnek, amikor nem megfelelően használjuk a módszert vagy […]
Milyen hibákat követhetünk el a Hat Szigma projektek során, és hogyan kerülhetjük el ezeket? Minden módszernek megvannak a maga korlátai, ez alól a Hat Szigma sem kivétel. Még ha megfelelően alkalmazzuk is, a környezet nagyban befolyásolhatja a teljesítményt. Őszintén hiszem, […]
(a Hat Szigma projektmenedzsment személyes megközelítése) Minden projektnek megvan a kockázata, hogy félresiklik. A Hat Szigma projektek sem kivételek. A strukturált módszertan miatt a meglévő kockázatok száma kevesebb, de néhány mégis kisiklatja a projektet. Egyes fázisok sérülékenyebbek, mint mások. Ha […]
Csatlakozzon
Használja az alábbi gombokat a csatlakozáshoz, majd csatlakozzon a listámhoz a jobb oldalon.