Blog
Szervezeti Teljesítmény Újrafókuszálása: Kulcs a Sikerhez Eddig sok projektet vezettem le különböző nemzetközi cégeknél, amelyeknek célja a szervezeti teljesítmény növelése volt a KPI-k (Kulcs Teljesítménymutatók) újradefiniálásával és a munkatársak elkötelezettségének fokozásával. A projekt során számos lépést tettünk annak érdekében, hogy…...
Hogyan Befolyásolja a Munkahelyi Környezet a Dolgozói Teljesítményt? A „Fehér Falak” kísérlet célja annak vizsgálata volt, hogy a munkahelyi környezet változásai miként befolyásolják a dolgozók teljesítményét és közérzetét. A kísérlet során egy minimális irodai környezetben – fehér falak és alapvető…...
Az Empowerment és a Munkavállalói Elkötelezettség Kapcsolata A munkahelyi elkötelezettség és a teljesítmény közötti összefüggés egyre inkább központi téma a vállalati vezetési stratégiákban. Egy felmérés rávilágított arra, hogy a munkavállalói elégedettség és a szervezeti hatékonyság szorosan összekapcsolódik azzal, hogy mennyire…...
Az Alapítás Inspirációja Amikor az AgadoPro-Academy gondolata felmerült, a cél az volt, hogy létrehozzunk egy olyan platformot, amely különleges segítséget nyújt a vezetőknek és szervezeteknek a komplex kihívások megoldásában. A tapasztalataink alapján azt láttuk, hogy a vállalatok gyakran küzdenek a […]
A management rendszer egyik alappillére: Az Empowerment és Felelősség átadása a Gyakorlatban Amikor új management rendszert vezetünk be egy vállalatnál, a kulcs a sikerhez gyakran az „empowerment”, azaz a meghatalmazás módszerében rejlik, amit L. David Marquet „Fordítsd meg a hajót!”…...
A mai gyorsan változó üzleti környezetben a vezetőknek hatékony stratégiákra van szükségük a csapatteljesítmény értékeléséhez és javításához. Egy hatékony módszer erre a „Tudás, Motiváció, Képességfejlesztés” modell, amely egy rendszerezett keretrendszert kínál a csapattagok fejlesztéséhez. Ez a modell három alapvető összetevőre…...
Milyen hibákat követhetünk el a Hat Szigma projektek során, és hogyan kerülhetjük el ezeket? Az előző részben összegyűjtöttem néhány lehetséges vezetői hibát a Hat Szigma projekteknél. Ezen hibák mellett módszertani hibák is felmerülhetnek, amikor nem megfelelően használjuk a módszert vagy […]
Milyen hibákat követhetünk el a Hat Szigma projektek során, és hogyan kerülhetjük el ezeket? Minden módszernek megvannak a maga korlátai, ez alól a Hat Szigma sem kivétel. Még ha megfelelően alkalmazzuk is, a környezet nagyban befolyásolhatja a teljesítményt. Őszintén hiszem, […]
(a Hat Szigma projektmenedzsment személyes megközelítése) Minden projektnek megvan a kockázata, hogy félresiklik. A Hat Szigma projektek sem kivételek. A strukturált módszertan miatt a meglévő kockázatok száma kevesebb, de néhány mégis kisiklatja a projektet. Egyes fázisok sérülékenyebbek, mint mások. Ha […]
Csatlakozzon
Használja az alábbi gombokat a csatlakozáshoz, majd csatlakozzon a listámhoz a jobb oldalon.