Blog
Miért vált ki feszültséget egy új vezető? És mit tehetsz ellene? Új vagy a csapat élén? Vagy már régóta vezetsz, de valami mégsem úgy alakul, ahogy szeretnéd?Megvolt már az a helyzet, amikor minden szakmailag korrekt volt – mégis falba ütköztél?Hiába […]
⚙️ OEE és műszaki meghibásodás: a tényleges állásidők megértése A berendezések teljes hatékonysága (OEE ) a termelés hatékonyságának mérésére szolgáló kulcsfontosságú teljesítménymutató, amely három tényezőt vesz figyelembe: A rendelkezésre állást, a teljesítményt és a minőséget. A rendelkezésre állás kulcsfontosságú összetevője […]
Sikeres vezetés rendszerrel – a meghatározott folyamatok erősítik a szervezetet, és függetlenítik azt az egyes vezetőktől. Egy szervezet hosszú távú sikerének egyik legfontosabb pillére a stabil struktúra, amely minden stratégiai megvalósítás gerincét képezi. Jól működő irányítási rendszer hiányában minden új […]
Sikeres vezetés: A vezető 5 kulcsfontosságú dimenziója Bevezetés Egy vezető nem egy izolált szereplő a vállalatban, hanem egy összekötő kapocs 🔗, aki nap mint nap számtalan különböző irányból érkező elvárással, információval és emberi interakcióval dolgozik. Ha ezt vizuálisan szeretnénk elképzelni, egy többdimenziós szerkezet 🏗️ […]
Digitalizáció 3.9: Hogy az Ipar 4.0-ból ne csak a 0 maradjon! 😅🚀 🤔 Képzelje el, hogy vállalata tökéletesen integrált Ipar 4.0-megoldással rendelkezik. Minden gördülékenyen működik, mindenki tudja, hogyan használja hatékonyan a rendszereket, és az összes folyamat optimalizált. Távoli jövő? Nem […]
🔥 Hogyan Érhetünk el Fenntartható Termelési Fejlődést, Vezetői Fókusz Nélkül? A termelésben gyakran elhangzik:👉 „Most azért megy jobban, mert a főnökség fókusza itt van.”Ez egy természetes jelenség. Amikor egy projekt vagy terület kiemelt figyelmet kap, az emberek motiváltabbak, a problémák gyorsabban […]
Mi történik, ha a vezetőség nem figyel az ötletekre? És hogyan változtathat ezen? 🤔💡 Egy jó vezető nemcsak döntéseket hoz, hanem figyel, meghallgat és reagál. Ha a dolgozók úgy érzik, hogy az ötleteik visszhangtalanul elhalnak, az hosszú távon komoly problémákat eredményezhet a cég életében –…...
🐔 A Tyúk vagy a Tojás Dilemmája az Üzleti Folyamatokban: Ok vagy Okozat? 🥚 Az örök kérdés – melyik volt előbb, a tyúk vagy a tojás? 🐔🥚 – az üzleti világban is gyakran felmerül, különösen, amikor a szervezeti problémák gyökereit…...
Amikor a vezetőfejlesztés rávilágít a szervezeti hiányosságokra A vezetőfejlesztésre sokan úgy tekintenek, mint a szervezeti siker egyik kulcsára. Egy jól képzett, magabiztos vezető képes inspirálni a csapatát, gyors és hatékony döntéseket hozni, és előmozdítani a szervezet céljait. Azonban a vezetők…...
Vezetőfejlesztés vagy szervezetfejlesztés? Miért nem működik az egyik a másik nélkül? A szervezetek fejlődése szempontjából kulcsfontosságú, hogy mind a vezetőket, mind a szervezet egészét fejlesszük. Az AgadoPro-Academy egyszerre foglalkozik mindkét területtel, hiszen meggyőződésünk, hogy a két irány együttes alkalmazása vezet igazán tartós…...
Csatlakozzon
Használja az alábbi gombokat a csatlakozáshoz, majd csatlakozzon a listámhoz a jobb oldalon.