Blog Archives
Az Alapítás Inspirációja Amikor az AgadoPro-Academy gondolata felmerült, a cél az volt, hogy létrehozzunk egy olyan platformot, amely különleges segítséget nyújt a vezetőknek és szervezeteknek a komplex kihívások megoldásában. A tapasztalataink alapján azt láttuk, hogy a vállalatok gyakran küzdenek a […]
A management rendszer egyik alappillére: Az Empowerment és Felelősség átadása a Gyakorlatban Amikor új management rendszert vezetünk be egy vállalatnál, a kulcs a sikerhez gyakran az „empowerment”, azaz a meghatalmazás módszerében rejlik, amit L. David Marquet “Fordítsd meg a hajót!”…...
A mai gyorsan változó üzleti környezetben a vezetőknek hatékony stratégiákra van szükségük a csapatteljesítmény értékeléséhez és javításához. Egy hatékony módszer erre a “Tudás, Motiváció, Képességfejlesztés” modell, amely egy rendszerezett keretrendszert kínál a csapattagok fejlesztéséhez. Ez a modell három alapvető összetevőre…...
Milyen hibákat követhetünk el a Hat Szigma projektek során, és hogyan kerülhetjük el ezeket? Az előző részben összegyűjtöttem néhány lehetséges vezetői hibát a Hat Szigma projekteknél. Ezen hibák mellett módszertani hibák is felmerülhetnek, amikor nem megfelelően használjuk a módszert vagy […]
Milyen hibákat követhetünk el a Hat Szigma projektek során, és hogyan kerülhetjük el ezeket? Minden módszernek megvannak a maga korlátai, ez alól a Hat Szigma sem kivétel. Még ha megfelelően alkalmazzuk is, a környezet nagyban befolyásolhatja a teljesítményt. Őszintén hiszem, […]
(a Hat Szigma projektmenedzsment személyes megközelítése) Minden projektnek megvan a kockázata, hogy félresiklik. A Hat Szigma projektek sem kivételek. A strukturált módszertan miatt a meglévő kockázatok száma kevesebb, de néhány mégis kisiklatja a projektet. Egyes fázisok sérülékenyebbek, mint mások. Ha […]
Csatlakozzon
Használja az alábbi gombokat a csatlakozáshoz, majd csatlakozzon a listámhoz a jobb oldalon.