Blog Archives
Az Aktív Hallgatás: A Hatékony és EQ-vezérelt Vezetők Titka Miközben a kommunikáció az emberi kapcsolatok alapvető köve, sokan mégsem veszik észre annak legfontosabb részét: az aktív hallgatást. Ez a készség különösen a vezetők számára nélkülözhetetlen, de valójában bárki számára hasznos, […]
2. Rész: A Dolgozó-Vezető-Szervezet Hármasa és az Egyensúly Alapja: Miért Fontos a Performance Control System? Az első részben említettem, hogy a dolgozók, vezetők és a szervezet közötti együttműködés hatékonyságát nagymértékben meghatározza az, hogy milyen rendszerek és folyamatok állnak rendelkezésre. Egy jól […]
1. Rész: A Dolgozó-Vezető-Szervezet Hármasa: A Hatékony Együttműködés Alapjai A modern szervezetek sikerének titka az egyensúlyban rejlik. Ez az egyensúly három alapvető tényező – a dolgozók, a vezetők és a szervezet – közötti kölcsönhatásra épül. Mindhárom elem különálló szerepet játszik, de szorosan összefügg egymással, és […]
A Vezetők, Mint Egy Szervezeti Szimfónia Karmesterei – Hogyan Érhetjük El a Harmóniát? Nemrég egy filharmonikus zenekar koncertjén jártam, és lenyűgözött, ahogy a zenészek együtt, harmóniában dolgoztak. Mindenkinek megvolt a maga helye, szerepe és felelőssége, mégis a teljesítményük egy közös, […]
Az önreflexió ereje vezetőként: A Johari ablak megközelítése A sikeres vezetés egyik kulcsa az önismeret. Egy jó vezető nemcsak másokat irányít, hanem saját viselkedését, döntéseit és reakcióit is rendszeresen elemzi. Az önreflexió ebben játszik kulcsszerepet: segít megérteni, hogy hogyan hatunk […]
A mikromanagement gyökerei: A „miért” megértése és a vezetők viselkedésének háttere Mikromanagement gyakran társul negatív érzésekkel és csökkenti a hatékonyságot. Ezért alapvető fontosságú megérteni, hogy mi áll a jelenség mögött. Gyakran elemzünk, hogyan kellene a vezetőknek viselkedniük, ám ritkán kerül […]
Tudatlan Bátor: A Dunning-Kruger Tünetei Üdvözlünk a Dunning-Kruger effektus világában, ahol az igazi szakértők titokzatosan eltűnnek, helyüket pedig bátor amatőrök veszik át. Ez a pszichológiai jelenség, amit néha a “tudatlan bátor” szindrómájaként is emlegetnek, világít rá, hogy néhányan miért is […]
Támogató Munkahelyi Kultúra: Alapvető Elemei Minden munkahelyi kultúra alapköve a támogatás, ami döntően befolyásolja a dolgozók pszichológiai jólétét és produktivitását. Ebben a blogbejegyzésben megvizsgáljuk, hogyan lehet támogató környezetet kialakítani, amely elősegíti a munkatársak növekedését, elkötelezettségét és hosszú távú sikerét. 1. […]
A Peter-elv: Inkompetencia a Munkahelyen Valószínűleg még nem hallottál a Peter-elvről, amely egy olyan jelenséget ír le, ami számos szervezetben jelen van, akár tudatosan, akár anélkül. Laurence J. Peter 1969-ben megfogalmazott elmélete szerint az emberek addig léptetik elő a hierarchiában, […]
Különböző vezetési stílusokhoz való alkalmazkodás: Tanulságok egy kettős kultúrájú projektről Kezdeti éveimben mint tanácsadó, egyedülálló kihívással szembesültem, amely próbára tette alkalmazkodóképességemet és formálta meg a vezetéstámogatáshoz való hozzáállásomat. Egy olyan projektben, ahol két markánsan eltérő vezetési kultúra uralkodott, értékes leckéket […]
Csatlakozzon
Használja az alábbi gombokat a csatlakozáshoz, majd csatlakozzon a listámhoz a jobb oldalon.