A mikromanagement gyökerei: A „miért” megértése és a vezetők viselkedésének háttere

A mikromanagement gyökerei: A „miért” megértése és a vezetők viselkedésének háttere

Mikromanagement gyakran társul negatív érzésekkel és csökkenti a hatékonyságot. Ezért alapvető fontosságú megérteni, hogy mi áll a jelenség mögött. Gyakran elemzünk, hogyan kellene a vezetőknek viselkedniük, ám ritkán kerül terítékre, hogy a vezetők miért viselkednek a sajátos módjaikon.

A vezetői viselkedés mélyebb okai

Bizalmatlanság: Ez az egyik leggyakoribb ok, amiért egy vezető mikromanagementre szorul. Ha a vezető nem érzi biztonságban magát az alkalmazottak képességeiben, vagy attól tart, hogy nélkülük a munka nem felel meg a standardoknak, akkor hajlamos lehet túlzottan beavatkozni. Ezt a magatartást gyakran előidézi a vezetők saját bizonytalansága vagy korábban átélt negatív tapasztalatok, amelyek mély nyomot hagytak bennük.