Az 5 másodperces szabály – avagy miért nem mondja ki senki, ami valójában nem működik 🛠️🧠

Az 5 másodperces szabály – avagy miért nem mondja ki senki, ami valójában nem működik 🛠️🧠

Sok gyártási projekt ott bukik el, ahol valójában nem is kezdődik: a kommunikációval.
A fő probléma nem a szoftver 💻, nem a gépek ⚙️, nem az anyaghiány – hanem az, hogy nem beszélünk egymással. Vagy legalábbis nem megfelelően.

Sok projekt elején hallom ugyanazt a mondatot:
„Erre nincs időnk, túl sok a tennivaló.„
De ha nincs idő arra, hogy elmondjuk , mi nem működik – akkor hogyan fog működni?

Ahol még a gépek is hallgatnak 🤖❌

A szóban forgó konkrét munkában a digitalizálás alig volt jelen 👶.
Nem voltak érzékelők, nem voltak valós idejű adatok, nem volt automatikus visszajelzés. Ha egy gép leállt, azt csak egy ember tudta: a mellette álló személy.

Ezért javasoltam valami banálisnak tűnő dolgot:
📝 Ha hiba lép fel, kérjük, hogy egyszerűen csak egy vonalat húzzon az előkészített listán – a megfelelő hibatípusnál.
Nincs elemzés, nincs jelentés – csak egy vonal egy tollal.

A harag mögött gyakran tapasztalat áll 😠➡️🧩

Az egyik alkalmazott dühösen reagált:
„Jezsó úr, mit gondol, egész nap csak összefont karokkal állok?”.

Ennek a reakciónak semmi köze hozzám – a rendszerhez volt köze.
Egy olyan rendszer, amelyben az információ inkább akadály, mint segítség.
Amelyben a visszajelzés nem kívánatos, hanem gyanús.
És amelyben tényleg nincs idő öt plusz másodpercre – mert a mindennapi élet rosszul szervezett.

Amikor végre megérkeztek az adatok 📊

Elmagyaráztam:
Adatok nélkül nincs javulás.
Javulás nélkül a probléma mindig visszatér. És ezzel együtt: stressz 😓, többletmunka, frusztráció.

Lassan a dolgok mozgásba lendültek. A mozdulatok megtörténtek.
A mozdulatokból minták, a mintákból döntések lettek.
A gépek nem tudtak beszélni – de az emberek igen.

A digitalizáció nem helyettesíti az embereket – szüksége van rájuk. 🤝💡

Sokan azt hiszik, hogy a gépek majd megmondják, mi történik.
De amíg ez nem így van, addig a kézi visszajelzés az egyetlen adatcsatorna.
És néha minden egyetlen, kézzel készített mozdulattal kezdődik.

A vezetésre van szükség 👷‍♂️👂

A kommunikációt nem lehet elrendelni.
Meg kell teremteni a teret hozzá – ahol a visszajelzés a munka része, nem pedig zavaró tényező.
Ahol nem baj, ha azt mondjuk: „Ez nem így működik”.

Következtetés? 🎯

Ne a megoldással kezdje.
Hanem azzal, hogy egyáltalán legyen lehetőség a problémáról beszéljenek.

Néha az első lépés valójában csak egy vonal a papíron.

Tipp a további olvasáshoz – mielőtt a gépek „gondolkodnak”, nekünk kell cselekednünk. 🧭

A valóság sok vállalatnál azt mutatja:
A digitalizáció nem szoftverfrissítés, hanem kulturális változás.
Mielőtt az Ipar 4.0 megvalósulhat, struktúrára, megértésre és a megfelelő lépésekre van szükség.

🎓 Ajánlom az online tanfolyamot:
👉 „Digitalizáció 3.9 – Fontos lépések az ipar 4.0 előtt”.

📌 A tanfolyam gyakorlati orientációt kínál a szakzsargon nélkül – ideális a digitalizációt holisztikusan megközelítő vállalatok számára.
💬 És ha többet szeretne egy tanfolyamnál: A tanfolyamtól függetlenül személyre szabott tanácsadással személyesen is szívesen támogatjuk Önt.
Akár sparringpartnerként, akár projektfolytatóként vagy inspirációs forrásként van szüksége ránk – nálunk van a helye.

Jezsó Attila

Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot, és közösen összeállítunk egy személyre szabott fejlesztési csomagot. Akár a helyszínen is támogathatjuk Önt tanácsadókkal és coachokkal, hogy a változás sikeres legyen!

Kapcsolatfelvétel

Látogasson el hozzánk és kövessen minket a közösségi médiában!

• Facebook
• LinkedIn
• YouTube
• Instagram