A management rendszer egyik alappillére: Az Empowerment és Felelősség átadása a Gyakorlatban

A management rendszer egyik alappillére: Az Empowerment és Felelősség átadása a Gyakorlatban

Amikor új management rendszert vezetünk be egy vállalatnál, a kulcs a sikerhez gyakran az „empowerment”, azaz a meghatalmazás módszerében rejlik, amit L. David Marquet “Fordítsd meg a hajót!” című könyvében részletesen ismertet. Ennek a módszernek az alkalmazása nem csupán a vezetési stílust változtatja meg, hanem alapvetően formálja át a teljesítmény mérését és kezelését is a szervezeten belül.

Az Empowerment mint Stratégiai Eszköz

Az “empowerment” alapú megközelítés lényege, hogy a döntéshozatali jogkört és felelősséget decentralizáljuk, így minden egyes munkatárs a saját munkaterületén belül döntéseket hozhat. Ez a megközelítés nemcsak hogy fokozza a munkatársak elkötelezettségét és motivációját, hanem lehetővé teszi számukra, hogy proaktívan részt vegyenek a teljesítményük mérésében és javításában.