5 kérdés, amit minden jó vezetőnek érdemes feltennie

5 kérdés, amit minden jó vezetőnek érdemes feltennie – és amit otthon is nyugodtan használhatsz

Az AgadoPro modell erősen épít L. David Marquet: Fordítsd meg a hajót című könyvére, amely egy tengeralattjáró-kapitány történetén keresztül mutatja meg, hogyan lehet a döntési jogkört fokozatosan áthelyezni a szervezet alacsonyabb szintjeire – ezzel növelve a felelősségérzetet, a bizalmat és a teljesítményt.

Marquet egy olyan tengeralattjárót kapott, amelyet előtte nem ismert. Rájött: ha minden döntést ő hoz meg, abból hibák és frusztráció lesz – nem hatékonyság. Ezért radikálisan mást tett: elkezdte visszaadni a döntés jogát a legénységnek. Az emberek nem utasításokat hajtottak végre, hanem elkezdtek kezdeményezni.

A cél az volt:
„Don’t move information to authority – move authority to information.”
Vagyis: a döntés ott szülessen, ahol az információ van.

Az eredmény?
A korábban gyengén teljesítő hajó példátlan szintre emelkedett. A legénység motiváltabb lett, a hibák száma csökkent, és a csapat valóban elkezdett felelősséget vállalni.

Ez a gondolkodásmód nagyon közel állt ahhoz, amit mi is régóta képviseltünk. A könyv megerősített minket abban, hogy nemcsak lehet másképp vezetni – hanem kell is. És ebből született meg az 5 kérdéses modell, amit mi magunk alakítottunk ki, és ami segít a csapatokat gondolkodó, önálló, felelős szereplőkké tenni.

És ami talán a legjobb: ezek a kérdések otthon is működnek.

Az 5 kérdés, ami nemcsak döntéseket javít, hanem emberi kapcsolatokat is mélyít

Ezek a kérdések nem csodaszerek. De ha rendszeresen jelen vannak, segítenek abban, hogy kapcsolódjunk egymáshoz – és fejlődjünk közben.

1. Mi a probléma?

🧠 Fejleszt: helyzetfelismerést, tisztánlátást

• Munkahelyen: célzottabb kommunikáció, kevesebb félreértés
• Otthon: nyíltabb beszélgetések, világosabb érzelmi kifejezés

2. Mi az oka?

🧠 Fejleszt: kritikus gondolkodást, empátiát

• Munkahelyen: nem csak a tünetek kerülnek fókuszba
• Otthon: megértőbb viszonyulás egymáshoz, kevesebb bántás

3. Milyen ötleteink vannak?

🧠 Fejleszt: kreativitást, aktív részvételt

• Munkahelyen: a csapat bátrabban gondolkodik, javasol
• Otthon: a gyerek megtanulja végiggondolni, hogy mi működhetne, és aktívan részt vesz a megoldás alakításában

4. Te mit választanál?

🧠 Fejleszt: döntési képességet, önállóságot

• Munkahelyen: nagyobb önbizalom a döntésekben
• Otthon: partneribb kapcsolatok, önállóbb gyerekek

5. Kitől kérsz segítséget?

🧠 Fejleszt: kapcsolódást, együttműködést

• Munkahelyen: erősebb csapathatékonyság
• Otthon: biztonságos családi tér, ahol természetes segítséget kérni

A vezető egyik legfontosabb dolga: kérdezni

Ezek a kérdések nem jönnek maguktól. Egy tudatos vezető, szülő vagy mentor jelen van – és kíváncsian kérdez, nem gyorsan megold.

Mert amikor ilyen kérdéseket teszünk fel, nemcsak gondolkodásra ösztönzünk – hanem azt is közvetítjük:
„Bízom benned.”

És ez az érzés – hogy valaki számít ránk, és számítunk neki – az egyik legerősebb hajtóereje a fejlődésnek.

Miért fontos ez nekem?

Én ezeket az 5 kérdést a szervezetfejlesztés egyik alapjának tekintem.
De ennél többről van szó. Ezek emberfejlesztő kérdések.

Segítenek tisztábban látni, kapcsolódni, felelősséget vállalni – nemcsak munkában, hanem a mindennapokban is.

Mert ha máshogy kérdezünk, máshogy is kapcsolódunk. És ez az, ami hosszú távon számít.

Ha úgy érzed, megérne egy próbát, kezdd el egyetlen kérdéssel – és nézd meg, mi történik.

Szívesen segítek, ha szeretnéd ezt tréninghez, műhelymunkához, csapatépítéshez vagy családi kommunikációhoz testre szabni.

Egy kérdés is elég lehet ahhoz, hogy valami elinduljon.

Jezsó Attila

Kérdése van? Vegye fel velünk a kapcsolatot, és közösen összeállítunk egy személyre szabott fejlesztési csomagot. Akár a helyszínen is támogathatjuk Önt tanácsadókkal és coachokkal, hogy a változás sikeres legyen!

Kapcsolatfelvétel

Látogasson el hozzánk és kövessen minket a közösségi médiában!

• Facebook
• LinkedIn
• YouTube
• Instagram