2. Rész: A Dolgozó-Vezető-Szervezet Hármasa és az Egyensúly Alapja: Miért Fontos a Performance Control System?

2. Rész: A Dolgozó-Vezető-Szervezet Hármasa és az Egyensúly Alapja: Miért Fontos a Performance Control System?

Az első részben említettem, hogy a dolgozók, vezetők és a szervezet közötti együttműködés hatékonyságát nagymértékben meghatározza az, hogy milyen rendszerek és folyamatok állnak rendelkezésre. Egy jól kiépített performance control system (teljesítményirányítási rendszer) nemcsak átláthatóvá teszi a munkát, hanem megkönnyíti a döntéshozatalt és a felelősségek kezelését is.

Ebben a bejegyzésben bemutatjuk, miért létfontosságú egy ilyen rendszer, és hogyan segíthet összhangba hozni a dolgozókat, vezetőket és a szervezetet.

Mi az a performance control system?

A performance control system egy átfogó keretrendszer, amely a következő elemekre épül:

1. Feladatok és felelősségek tisztázása: Minden dolgozónak és vezetőnek pontosan tudnia kell, hogy mi a szerepe a szervezet céljainak elérésében.
2. Strukturált megbeszélések: Rendszeres értekezletek, amelyek elősegítik a kommunikációt, az előrehaladás nyomon követését és az eredmények értékelését.
3. Információáramlás biztosítása: Gyors és pontos információcsere a szervezeten belül, hogy mindenki a megfelelő döntéseket hozhassa meg.
4. Mérőszámok és teljesítményértékelés: Egyértelműen meghatározott célok és mérőszámok, amelyek lehetővé teszik a fejlődés és az eredmények objektív értékelését.