Trainer und
Lean Coach und Lean Leadership Consultant
Mein Name ist Attila Szalay
Ich schloss 1995 mein Studium der Elektrotechnik an der Technischen Universität Budapest ab und begann kurz darauf meine Karriere im Bereich der Produktion. Als Angestellter eines multinationalen Automobilunternehmens habe ich über 20 Jahre lang vielfältige Berufs- und Führungserfahrung in verschiedenen Funktionen in der Produktion gesammelt, z. B. in der Bearbeitung und Montage, im Produktprojektmanagement und beim Hochfahren der Serienproduktion, während ich gleichzeitig das zentrale Lean Office sowohl in der Produktion als auch im Büro leitete.
In den ersten Jahren meiner Karriere leitete ich mehrere Produktionslinien und beschäftigte mich mit Matrixprojekten, Produktprojekten und einem bedeutenden Projekt zur Unternehmensentwicklung, nämlich der Einführung eines Prozessmanagementsystems. Während meiner Tätigkeit in der Abteilung Produktionsplanung habe ich vier Jahre lang eine Organisationseinheit zur Koordinierung von Produktprojekten aufgebaut und geleitet. Während dieser Zeit arbeitete ich eng mit Beratern von Shingijutsu, einer japanischen Beratungsfirma, an einer Reihe von Workshops zur Produktionsvorbereitung (3P).
Seit 2010 wende ich die Lean-Prinzipien aktiv auf Serienproduktionsprozesse an und optimiere mit meinem Team erfolgreich Produktionslinien und Fertigungsprozesse, wobei ich mich kontinuierlich auf die Ausbildung und Entwicklung konzentriere.
Die Vollzeitbeschäftigung mit Lean begann 2014 nach der Teilnahme an einer Lernreise in Japan, die die Themen Lean Production und Lean Leadership umfasste. Die Reise war sehr inspirierend und hat mich mit erfolgreichen Beispielen und der einflussreichen Lean-Kultur und -Mentalität konfrontiert.
Als Leiter des zentralen Lean-Büros war ich für die Anwendung des Produktionssystems in den direkten und indirekten Bereichen verantwortlich und leitete Programme zur Produktivitätssteigerung ein, um die BSC-Ziele zu erreichen. Während meines dreijährigen Auslandspraktikums in Deutschland, das 2017 begann, haben wir gemeinsam mit meinen Kollegen das Konzept des zentralen Lean Leadership Programms der Markengruppe entwickelt. Ich wurde zum Projektmanager ernannt und leitete die Umsetzung dieses Programms in einem Blended-Learning-Format, das durch digitale Tools unterstützt wurde.
Außerdem unterstützte ich Strategieprozesse innerhalb des Unternehmens und moderierte Workshops zur Strategieaufschlüsselung und Zielsystementwicklung. Ich habe an SFM-Design- und Entwicklungsprojekten sowohl in der Produktion als auch in Büroumgebungen gearbeitet und Manager mit Shopfloor-Coaching-Methoden unterstützt, um einen effektiven Lernprozess zu fördern.
Im Jahr 2021 begann ich eine Karriere als Lean-Berater, um die Entwicklung von Prozessen und Mitarbeiterschulungen fortzusetzen.
Außerhalb der Arbeit bin ich ein leidenschaftlicher LEGO Modellbauer und Sammler.
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