
1 napi WS
2x fél nap WS
4x utánkövetés és Coaching
Magyar
Egy jól meghatározott stratégia nélkül a növekedés kiszámíthatatlan marad. De hogyan alakítható ki egy olyan értékajánlat és cselekvési terv, amely nemcsak papíron működik, hanem a gyakorlatban is eredményeket hoz?
📌 Küzdesz azzal, hogy egyértelműen meghatározd céged értékajánlatát?
📌 A stratégiai célok gyakran elakadnak a megvalósítás során?
📌 Szeretnéd, ha a vezetői döntéseid gyors és mérhető eredményeket hoznának?
Ez az egyedülálló, vállalaton belüli workshop pontosan ebben segít!
🚀 Stratégia valós kihívásokra szabva – Közvetlenül a saját céged környezetében dolgozunk a stratégiai célokon.
🚀 Gyakorlati megoldások, azonnali eredmények – Konkrét akciótervet kapsz, amely a workshop után rögtön alkalmazható.
🚀 Jobb együttműködés, hatékonyabb működés – A stratégiai célokat operatív lépésekre bontjuk, hogy minden munkatárs érthetően és hatékonyan tudja végrehajtani.
✅ 20+ év tapasztalat a termelés és menedzsment területén
✅ Villamosmérnöki diploma – Budapesti Műszaki Egyetem (1995)
✅ Nemzetközi autóipari tapasztalat – Megmunkálás, összeszerelés, projektmenedzsment, sorozatgyártás
✅ Lean menedzsment specialista – 2014 óta a hatékony termelési folyamatok és vezetőfejlesztés szakértője
Attila célja, hogy a termelési folyamatok optimalizálásával és a vezetői készségek fejlesztésével növelje a hatékonyságot és a versenyképességet. 🚀
✅ 50+ sikeres ügyfélprojekt az IT-fejlesztés, üzemeltetés és tanácsadás területén
✅ 1000+ kollégával dolgozott együtt helyi és nemzetközi csapatok irányításában
✅ Szakértelem több iparágban – energia, pénzügy, gyártás, vendéglátás, kiskereskedelem
Tamás kiemelt figyelmet fordít a hatékonyság növelésére és a vezetői mentorálásra, segítve a viselkedésváltozást és a sikeres szervezeti működést. 🚀
Segítünk a felsővezetőknek meghatározni vállalatuk egyedi értékajánlatát, és azt konkrét, mérhető csoportszintű célokká alakítani.
✅ Stratégiai gondolkodás fejlesztése – A hosszú távú víziótól az operatív megvalósításig.
✅ Hatékonyabb szervezeti működés – Az együttműködés és a teljesítmény növelése minden szinten.
✅ Gyakorlatias megközelítés – Konkrét lépések és mérhető eredmények a fenntartható fejlődésért.
Vezetői sikert támogató programunk három jól meghatározott lépésből épül fel, hogy a stratégiai célok meghatározásától azok gyakorlati megvalósításáig hatékony eszközöket biztosítson.
✅ Helyszíni workshopok – Célzott munka a stratégiai kihívások feltárására és megoldására.
✅ Online coaching – Egyéni és csapatszintű támogatás a tanultak alkalmazásához.
✅ Gyakorlatias megközelítés – Új irányok kijelölése és vállalati hatékonyság növelése.
Az első lépésben a vezetői csapat mélyrehatóan elemzi a vállalat jelenlegi és kívánt értékteremtési irányait, azonosítva, hogy mit érdemes erősíteni vagy módosítani. Új módszereket és nézőpontokat fedezhetnek fel, amelyek közvetlen hatással lesznek a vállalat működésére.
A célok hatékony eléréséhez a stratégiai célokat apróbb részekre bontjuk, és közös munkával konkrét cselekvési lépéseket határozunk meg. Ezen alkalmak során a Hoshin Kanri struktúrája segíti a célok operatív szintre való átültetését, tisztázva a „mit?”, „miért?” és „hogyan?” kérdéseket.
Az utánkövetési szakasz négy online coaching ülést foglal magában, melyek során a résztvevők folyamatos visszajelzést kapnak vezetői készségeik fejlesztéséhez. Az egyéni vagy páros coaching során a megvalósítás közben felmerülő kérdéseket és tapasztalatokat is feldolgozzuk, támogatva a vezetői rutinok sikeres kialakítását.
A résztvevők megtanulják, hogyan delegáljanak feladatokat és adjanak visszajelzést empátiával és célzottan, ezáltal erősítve a csapat kapcsolatait és teljesítményét.
A rövid és hosszú távú célok tudatos megtervezése segít a fenntartható eredmények elérésében, biztosítva a folyamatos fejlődést és hatékonyságot.
Ez a program azoknak a vezetőknek szól, akik szeretnék hatékonyan átültetni vállalati víziójukat a mindennapi működésbe:
✅ KKV- és nagyvállalati felsővezetők, tulajdonosok – Akik hosszú távú, fenntartható növekedésre törekszenek.
✅ Vezetők, akik tisztább értékajánlatot szeretnének kommunikálni – Az egységes vállalati irány érdekében.
✅ Stratégiai gondolkodás fejlesztésére törekvők – Akik a stratégiát operatív szintre is lebontanák.
✅ Az együttműködés javítását célzó vezetők – Akik a részlegek közötti hatékonyabb kommunikációt és működést támogatnák.
Egy vállalat sikerét nemcsak a jó stratégia határozza meg, hanem az is, hogy a stratégiát hogyan bontja le minden egyes részleghez. A verseny élesedik, és azok a cégek lesznek sikeresek, amelyek képesek gyorsan és hatékonyan meghatározni az értékajánlatukat, majd azt minden szinten operatív feladatokra bontani. Ez a workshop segít abban, hogy a vezetői csapatod egységesen, összehangoltan dolgozzon a vállalat céljaiért.
✅ Világosan meghatározza cége értékajánlatát – Egyértelmű üzenet a munkatársak és partnerek felé.
✅ Stratégiai célokat operatív feladatokra bont – Hatékonyabb megvalósítás, kevesebb félreértés.
✅ Javítja a belső együttműködést – Erősebb csapatmunka és gördülékenyebb kommunikáció.
✅ Fenntartható növekedést biztosító rendszereket épít – Vezetői rutinok, amelyek hosszú távon működnek.
✅ Azonnal megvalósítható akciótervet kap – Gyors
Az első lépésben a vezetői csapat mélyrehatóan elemzi a vállalat jelenlegi és kívánt értékteremtési irányait, azonosítva, hogy mit érdemes erősíteni vagy módosítani. Új módszereket és nézőpontokat fedezhetnek fel, amelyek közvetlen hatással lesznek a vállalat működésére. alkalmazzák az empátiát, az aktív hallgatást és a verbális és nonverbális kommunikáció technikáit.
Témák:
A célok hatékony eléréséhez a stratégiai célokat apróbb részekre bontjuk, és közös munkával konkrét cselekvési lépéseket határozunk meg. Ezen alkalmak során a Hoshin Kanri struktúrája segíti a célok operatív szintre való átültetését, tisztázva a „mit?”, „miért?” és „hogyan?” kérdéseket.
Témák:
Az után követési szakasz négy online coaching ülést foglal magában, melyek során a résztvevők folyamatos visszajelzést kapnak vezetői készségeik fejlesztéséhez. Az egyéni vagy páros coaching során a megvalósítás közben felmerülő kérdéseket és tapasztalatokat is feldolgozzuk, támogatva a vezetői rutinok sikeres kialakítását.
Témák:
Szükség esetén célzott támogatást kap a rendszerében felmerülő valós problémák megoldásához, szakértőink segítségével. Ez a gyakorlatias megközelítés lehetővé teszi, hogy gyorsan megoldja a kihívásokat, miközben csapata megtanulja az egyes műveletek mögötti módszereket és okokat.
Az egyéni tanulásból csoportos tanulás lesz – hisz, milyen gyakran van alkalma közvetlenül a saját oktatójával együtt dolgozni?
Azért vagyunk itt, hogy segítsünk! Vegye fel velünk a kapcsolatot, és keressük meg együtt a lehetséges megoldásokat. Vegye fel velünk még ma a kapcsolatot, hogy megbeszéljük igényeit, és megtaláljuk az Ön számára tökéletes megoldást.
Ne habozzon, csak vegye fel velünk a kapcsolatot, és mi a lehető leghamarabb jelentkezünk!