1 napi WS
2x fél nap WS
4x utánkövetés és Coaching
Magyar
Ez az egyedülálló, vállalaton belül tartott workshop felsővezetők számára kínál lehetőséget, hogy közvetlenül a saját környezetükben dolgozzanak céges stratégiájukon. A program során vállalatod valós kihívásaival foglalkozunk, és közösen dolgozunk azon, hogy meghatározzuk az értékajánlatot, a kulcsfontosságú célokat és az ezekből levezethető operatív lépéseket. A célunk, hogy azonnal alkalmazható megoldásokat biztosítsunk.
Szalay Attila
Attila több mint 20 éves szakmai tapasztalattal rendelkezik a termelés és a menedzsment terén. Villamosmérnöki diplomáját a Budapesti Műszaki Egyetemen szerezte 1995-ben, majd egy nemzetközi autóipari cégnél kezdett dolgozni, ahol a megmunkálás, összeszerelés, projektmenedzsment és sorozatgyártás területén szerzett széles körű tapasztalatot. 2014 óta a Lean menedzsmentre koncentrál, amelyben kiemelkedő eredményeket ért el a termelési folyamatok optimalizálása és a vezetői készségek fejlesztése terén.
Sitkei Tamás
Tamás több mint 20 éves szakmai tapasztalattal rendelkezik mérnökként és vezetőként. Pályája során helyi és nemzetközi, földrajzilag szétszórt csapatokat irányított, több mint 1000 kollégával dolgozott együtt, és sikeresen megvalósított több mint 50 ügyfélprojektet az IT-fejlesztés, üzemeltetés és tanácsadás terén. Az energia, pénzügy, gyártás, vendéglátás és kiskereskedelem ágazataiban végzett munkájában kiemelt figyelmet fordít a hatékonyságra és a viselkedésváltozást elősegítő vezetői mentorálásra.
Célunk, hogy segítsünk a felsővezetőknek meghatározni a vállalat egyedi értékajánlatát, és ezt konkrét, mérhető csoportszintű célokra bontani. A programban a stratégiai gondolkodástól a részlegszintű operatív feladatokig vezetjük a résztvevőket, hogy a cég minden szintjén fejlődjön a hatékonyság és az együttműködés.
A vezetői sikert támogató programunk három, jól meghatározott lépésből épül fel, hogy átfogó és hatékony eszközöket adjon a csapat kezébe a stratégiai célok meghatározásától azok gyakorlati megvalósításáig. A helyszíni workshopok és az online coaching révén célzottan dolgozunk a stratégiai kihívások feltárásán és a folyamatok fejlesztésén. Legyen szó új irányok kijelöléséről vagy a vállalati hatékonyság növeléséről, programunk biztosítja a vezetők számára a sikerhez szükséges eszközöket és módszereket.
Az első lépésben a vezetői csapat mélyrehatóan elemzi a vállalat jelenlegi és kívánt értékteremtési irányait, azonosítva, hogy mit érdemes erősíteni vagy módosítani. Új módszereket és nézőpontokat fedezhetnek fel, amelyek közvetlen hatással lesznek a vállalat működésére.
A célok hatékony eléréséhez a stratégiai célokat apróbb részekre bontjuk, és közös munkával konkrét cselekvési lépéseket határozunk meg. Ezen alkalmak során a Hoshin Kanri struktúrája segíti a célok operatív szintre való átültetését, tisztázva a „mit?”, „miért?” és „hogyan?” kérdéseket.
Az utánkövetési szakasz négy online coaching ülést foglal magában, melyek során a résztvevők folyamatos visszajelzést kapnak vezetői készségeik fejlesztéséhez. Az egyéni vagy páros coaching során a megvalósítás közben felmerülő kérdéseket és tapasztalatokat is feldolgozzuk, támogatva a vezetői rutinok sikeres kialakítását.
A résztvevők megtanulják, hogyan delegáljanak feladatokat és adjanak visszajelzést empátiával és célzottan, ezáltal erősítve a csapat kapcsolatait és teljesítményét.
A rövid és hosszú távú célok tudatos megtervezése segít a fenntartható eredmények elérésében, biztosítva a folyamatos fejlődést és hatékonyságot.
akik a meglévő struktúrájukban szeretnék eljutatni a Víziójukat munkatársak szintjére:
Egy vállalat sikerét nemcsak a jó stratégia határozza meg, hanem az is, hogy a stratégiát hogyan bontja le minden egyes részleghez. A verseny élesedik, és azok a cégek lesznek sikeresek, amelyek képesek gyorsan és hatékonyan meghatározni az értékajánlatukat, majd azt minden szinten operatív feladatokra bontani. Ez a workshop segít abban, hogy a vezetői csapatod egységesen, összehangoltan dolgozzon a vállalat céljaiért.
Az első lépésben a vezetői csapat mélyrehatóan elemzi a vállalat jelenlegi és kívánt értékteremtési irányait, azonosítva, hogy mit érdemes erősíteni vagy módosítani. Új módszereket és nézőpontokat fedezhetnek fel, amelyek közvetlen hatással lesznek a vállalat működésére. alkalmazzák az empátiát, az aktív hallgatást és a verbális és nonverbális kommunikáció technikáit.
Témák:
A célok hatékony eléréséhez a stratégiai célokat apróbb részekre bontjuk, és közös munkával konkrét cselekvési lépéseket határozunk meg. Ezen alkalmak során a Hoshin Kanri struktúrája segíti a célok operatív szintre való átültetését, tisztázva a „mit?”, „miért?” és „hogyan?” kérdéseket.
Témák:
Az után követési szakasz négy online coaching ülést foglal magában, melyek során a résztvevők folyamatos visszajelzést kapnak vezetői készségeik fejlesztéséhez. Az egyéni vagy páros coaching során a megvalósítás közben felmerülő kérdéseket és tapasztalatokat is feldolgozzuk, támogatva a vezetői rutinok sikeres kialakítását.
Témák:
Szükség esetén célzott támogatást kap a rendszerében felmerülő valós problémák megoldásához, szakértőink segítségével. Ez a gyakorlatias megközelítés lehetővé teszi, hogy gyorsan megoldja a kihívásokat, miközben csapata megtanulja az egyes műveletek mögötti módszereket és okokat.
Az egyéni tanulásból csoportos tanulás lesz – hisz, milyen gyakran van alkalma közvetlenül a saját oktatójával együtt dolgozni?
You must log in and have started this tanfolyam to submit a review.
Azért vagyunk itt, hogy segítsünk! Vegye fel velünk a kapcsolatot, és keressük meg együtt a lehetséges megoldásokat. Vegye fel velünk még ma a kapcsolatot, hogy megbeszéljük igényeit, és megtaláljuk az Ön számára tökéletes megoldást.
Ne habozzon, csak vegye fel velünk a kapcsolatot, és mi a lehető leghamarabb jelentkezünk!