Production
🐔 Das Huhn oder das Ei Dilemma bei Geschäftsprozessen: Ursache oder Wirkung? 🥚 Die ewige Frage – was war zuerst da, das Huhn oder das Ei? 🐔🥚 – stellt sich in der Geschäftswelt häufig, vor allem wenn man nach den […]
Führungskräfte als Dirigenten einer Organisationssymphonie – Wie erreicht man Harmonie? Ich war kürzlich bei einem Konzert eines philharmonischen Orchesters und war beeindruckt von der Art und Weise, wie die Musiker in Harmonie zusammenarbeiteten. Jeder hatte seinen Platz, seine Rolle und…...
Silo-Denken: ein Hindernis für Kommunikation und Zusammenarbeit in Organisationen “Silodenken” ist ein weit verbreitetes Phänomen in Organisationen, das effizientes Funktionieren und Wachstum erheblich behindern kann. In diesem Blogbeitrag erkläre ich, was genau Silodenken ist, an welchen Anzeichen es zu erkennen…...
Neuausrichtung der organisatorischen Leistung: der Schlüssel zum Erfolg Bisher habe ich viele Projekte in verschiedenen internationalen Unternehmen geleitet, um die Unternehmensleistung durch die Neudefinition von KPIs (Key Performance Indicators) und die Steigerung des Mitarbeiterengagements zu verbessern. Während des Projekts haben…...
Die Verbindung zwischen Empowerment und Mitarbeiterengagement Der Zusammenhang zwischen dem Engagement am Arbeitsplatz und der Leistung steht zunehmend im Mittelpunkt der Managementstrategien von Unternehmen. Eine Umfrage hat gezeigt, dass die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Effektivität der Organisation eng damit…...
Inspiration für die Stiftung Als die Idee der AgadoPro-Academy entstand, war es das Ziel, eine Plattform zu schaffen, die Führungskräften und Organisationen einzigartige Unterstützung bei der Lösung komplexer Herausforderungen bietet. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass es Unternehmen oft schwer […]
Eine der Säulen des Managementsystems: Empowerment und Verantwortung in der Praxis Wenn in einem Unternehmen ein neues Managementsystem eingeführt wird, liegt der Schlüssel zum Erfolg oft in der Befähigung, wie L. David Marquet in seinem Buch “Turn the ship around”…...
Welche Fehler wir in Six Sigma-Projekten machen können und wie wir sie vermeiden können Im vorigen Teil habe ich einige mögliche Managementfehler in Six Sigma-Projekten zusammengestellt. Neben diesen Fehlern können auch methodische Fehler auftreten, wenn wir die Methode oder die […]
Welche Fehler wir in Six Sigma-Projekten machen können und wie wir sie vermeiden können Jede Methode hat ihre Grenzen, Six Sigma ist da keine Ausnahme. Selbst wenn wir sie richtig anwenden, kann das Umfeld einen großen Einfluss auf die Leistung […]
(ein persönlicher Ansatz für das Six Sigma-Projektmanagement) Bei jedem Projekt besteht die Gefahr, dass es aus dem Ruder läuft. Six Sigma-Projekte sind da keine Ausnahme. Aufgrund der strukturierten Methodik sind die bestehenden Risiken zwar geringer, aber dennoch können einige das […]
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