Leadership
Effektives Feedback-Management in 7 einfachen Schritten Als Führungskraft und als Teammitglied ist das richtige Feedback entscheidend. Es macht jedoch einen Unterschied, ob das Feedback auf subjektiven Gefühlen beruht oder durch objektive Fakten gestützt wird. Wirksames Feedback stellt ein gesundes Gleichgewicht…...
Aktives Zuhören: das Geheimnis effektiver und EQ-gesteuerter Führungskräfte Kommunikation ist zwar der Eckpfeiler menschlicher Beziehungen, aber viele Menschen übersehen ihren wichtigsten Teil: das aktive Zuhören. Diese Fähigkeit ist vor allem für Manager wichtig, aber eigentlich ist sie für jeden nützlich,…...
Teil 2: Die Triade zwischen Mitarbeiter, Management und Organisation und die Grundlage des Gleichgewichts: Warum ist das Leistungskontrollsystem wichtig? Im ersten Abschnitt habe ich erwähnt, dass die Effektivität der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Führungskräften und der Organisation weitgehend durch die vorhandenen…...
Führungskräfte als Dirigenten einer Organisationssymphonie – Wie erreicht man Harmonie? Ich war kürzlich bei einem Konzert eines philharmonischen Orchesters und war beeindruckt von der Art und Weise, wie die Musiker in Harmonie zusammenarbeiteten. Jeder hatte seinen Platz, seine Rolle und…...
Die Kraft der Selbstreflexion als Führungskraft: der Johari-Fenster-Ansatz Ein Schlüssel zu erfolgreicher Führung ist Selbsterkenntnis. Eine gute Führungskraft führt nicht nur andere, sondern analysiert auch regelmäßig ihr eigenes Verhalten, ihre Entscheidungen und Reaktionen. Die Selbstreflexion spielt dabei eine Schlüsselrolle: Sie…...
Die Wurzeln des Mikromanagements: Das „Warum“ und die Hintergründe des Verhaltens von Managern verstehen Mikromanagement wird oft mit negativen Gefühlen in Verbindung gebracht und verringert die Effizienz. Deshalb ist es wichtig zu verstehen, was hinter diesem Phänomen steckt. Wir analysieren…...
Das Peter-Prinzip: Inkompetenz bei der Arbeit Wahrscheinlich haben Sie noch nie vom Peter-Prinzip gehört. Es beschreibt ein Phänomen, das in vielen Organismen vorkommt, ob bewusst oder unbewusst. Nach der 1969 formulierten Theorie von Laurence J. Peter werden Menschen in der…...
Anpassung an unterschiedliche Managementstile: Lektionen aus einem Projekt mit zwei Kulturen In meinen ersten Jahren als Berater wurde ich mit einer einzigartigen Herausforderung konfrontiert, die meine Anpassungsfähigkeit auf die Probe stellte und meinen Ansatz zur Unterstützung von Führungskräften prägte. In…...
Der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) wird nicht nur zur Verbesserung von Produktionsprozessen eingesetzt, sondern findet sich auch in vielen Bereichen des Lebens wieder, oft ohne dass wir uns dessen bewusst sind. Von unseren alltäglichen Entscheidungen bis hin zur Planung unseres Urlaubs kann…...
Eine der Herausforderungen beim Veränderungsmanagement ist der Umgang mit den natürlichen Reaktionen der Menschen. Das SCARF-Modell(Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness) vonDavid Rock ist ein auf den Neurowissenschaften basierender Rahmen, der hilft zu verstehen, warum Menschen auf bestimmte Weise auf Veränderungen…...
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