Wenn die Entwicklung von Führungskräften Schwächen der Organisation aufdeckt

Wenn die Entwicklung von Führungskräften Schwächen der Organisation aufdeckt

Die Entwicklung von Führungskräften wird von vielen als Schlüssel zum Unternehmenserfolg angesehen. Eine gut ausgebildete, selbstbewusste Führungskraft ist in der Lage, ihr Team zu inspirieren, schnelle und effektive Entscheidungen zu treffen und die Ziele der Organisation voranzubringen. Aber die Entwicklung von Führungskräften geht oft über die Verbesserung individueller Kompetenzen hinaus – sie deckt oft verborgene Schwächen in der Funktionsweise von Organisationen auf. In vielen Fällen zeigt sich bei der Entwicklung individueller Fähigkeiten, dass die Effektivität der organisatorischen Kommunikation, Prozesse oder Strukturen die Arbeit der Führungskräfte nicht angemessen unterstützt.

In diesem Beitrag werden wir untersuchen, warum es sich lohnt, bei der Ausbildung von Managern die Kommunikation und die Prozesse in der Organisation zu betrachten, und wie dieser Kontext für die Organisationsentwicklung genutzt werden kann.

Warum zeigt die Entwicklung von Führungskräften die Schwächen der Organisation auf?

Bei der Entwicklung einer Führungskraft konzentrieren sich die Programme oft auf Fähigkeiten wie Kommunikation, Konfliktmanagement, strategisches Denken oder Entscheidungsfindung. Diese Fähigkeiten sind äußerst nützlich, aber wenn sie nicht durch das organisatorische Umfeld unterstützt werden, kann die Wirkung der individuellen Entwicklung erheblich gemindert werden. Hierfür gibt es viele Gründe:

1. lückenhafte Kommunikationssysteme

Manager stehen oft im Mittelpunkt der organisatorischen Kommunikation. Wenn sich bei Schulungen herausstellt, dass Manager nicht in der Lage sind, Informationen effektiv mit anderen Abteilungen oder Teams auszutauschen, liegt das nicht immer an ihren individuellen Fähigkeiten. Oft sind die organisatorischen Kommunikationskanäle langsam, komplex oder einfach unzureichend.

2. ineffiziente organisatorische Abläufe

Die Entscheidungsfähigkeit einer Führungskraft kann vergeudet werden, wenn die organisatorischen Abläufe zu bürokratisch, langsam oder undurchsichtig sind. Bei der Entwicklung von Führungskräften zeigt sich oft, dass eine wirksame Entscheidungsfindung auch ein Re-Engineering der Prozesse erfordern würde.

3. das Management-Feedback spiegelt organisatorische Probleme wider

Bei der Entwicklung von Führungskräften kommt es häufig zu Rückmeldungen, die auf tiefere Probleme in der Organisation hinweisen. Zum Beispiel:

• Die Prioritäten sind nicht klar.
• Es gibt einen Mangel an Zusammenarbeit zwischen den Teams.
• Die Ziele der Organisation werden nicht gut kommuniziert.

4. ein Umfeld, das die Arbeit der Manager behindert

Manager geben oft an, dass die Organisationskultur, die Struktur oder die Vorschriften es ihnen schwer machen, effektiv zu arbeiten. Dies kann darauf hindeuten, dass nicht nur die individuellen Fähigkeiten, sondern auch die Organisationssysteme verbessert werden müssen.

Warum ist es wichtig, die organisatorische Kommunikation und die Prozesse parallel zu den Führungskräften zu entwickeln?

Führungskräfte können das Wissen, das sie im Rahmen ihrer Entwicklung erwerben, am besten nutzen, wenn sie vom organisatorischen Umfeld unterstützt werden. Deshalb sollte die Entwicklung von Führungskräften durch eine Verbesserung der Kommunikation und der Prozesse im Unternehmen ergänzt werden.

1. die Wirkung von Führungskräften kann vervielfacht werden

Wenn die organisatorische Kommunikation schnell, effizient und transparent ist, können Führungskräfte schneller auf Herausforderungen reagieren und ihre Teams besser koordinieren.

2. individuelle und organisatorische Ziele in Einklang bringen

In einer effektiven Organisation stehen die Werte und die Politik der Führungskräfte im Einklang mit den Zielen der Organisation. Dies ist nur möglich, wenn die Organisationsstrukturen und -prozesse eine gemeinsame Richtung unterstützen.

3. nachhaltige Entwicklung

Langfristig wird die individuelle Entwicklung von Führungskräften nur dann zu Ergebnissen führen, wenn sich auch das organisatorische Umfeld verbessert. Andernfalls können Widersprüche zwischen individuellen Fähigkeiten und organisatorischen Zwängen den Fortschritt schnell zurückwerfen.

4. einheitliche organisatorische Funktionsweise

Die Zusammenarbeit zwischen Managern und die Einigkeit der Ziele kann nur erreicht werden, wenn die organisatorische Kommunikation und die Prozesse dies unterstützen.

Wie können wir die Verbindungen zwischen der Entwicklung von Führungskräften und der Organisationsentwicklung nutzen?

Programme zur Entwicklung von Führungskräften sollten einen starken Schwerpunkt auf die Verknüpfung von individueller Entwicklung und organisatorischem Wandel legen. Nachfolgend finden Sie einige Beispiele dafür, wie dies geschehen kann:

1. 
   Systemische Diagnose während des Führungstrainings Nutzen Sie das Training zur Entwicklung von Führungskräften, um Schwachstellen in der organisatorischen Kommunikation und den Prozessen zu identifizieren.
2. 
   Integrierte Entwicklungsprogramme Es lohnt sich, Managementtraining mit Projekten zur Organisationsentwicklung zu verknüpfen, die sich auf die Verbesserung von Kommunikationskanälen, Entscheidungsprozessen oder der Kultur konzentrieren.
3. 
   Sammeln Sie regelmäßig Feedback von Managern Die Erfahrungen und Rückmeldungen von Managern liefern wertvolle Informationen zur Verbesserung der Arbeitsweise der Organisation. Es lohnt sich daher, Foren für den Austausch solcher Rückmeldungen während der Schulungen zu schaffen.
4. 
   Legen Sie einheitliche Richtlinien und Ziele fest. Stellen Sie sicher, dass die Programme zur Entwicklung von Führungskräften auf die langfristigen Ziele der Organisation abgestimmt sind und die Entwicklung der Organisation als Ganzes unterstützen.

Zusammenfassung: Entwicklung auf allen Ebenen

Die Entwicklung von Führungskräften ist nicht nur ein Instrument zur Verbesserung der individuellen Fähigkeiten, sondern auch eine Möglichkeit, tiefer liegende Schwachstellen in der Funktionsweise der Organisation zu erkennen. Wenn die Entwicklung von Führungskräften mit Verbesserungen der organisatorischen Kommunikation und der Prozesse kombiniert wird, können die Ergebnisse erheblich vervielfacht werden. Individuelle Entwicklung und organisatorischer Wandel zusammen garantieren nachhaltigen Erfolg.

Die AgadoPro-Academy bietet Programme an, die die Entwicklung sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene unterstützen. Wenn Sie möchten, dass Ihre Führungskräfte nicht nur besser, sondern auch effektiver in Ihrer Organisation sind, wenden Sie sich vertrauensvoll an uns! Gemeinsam finden wir Lösungen, die sowohl Führungskräfte als auch Unternehmen voranbringen. 🚀

Attila Jezsó

Haben Sie eine Frage? Setzen Sie sich mit uns in Verbindung und wir werden gemeinsam ein maßgeschneidertes Entwicklungspaket zusammenstellen. Wir können Sie sogar vor Ort mit Beratern und Coaches unterstützen, damit die Veränderung ein Erfolg wird!

Kontakt

Kommen Sie zu uns und folgen Sie uns auf den sozialen Medien!

• Facebook
• LinkedIn
• YouTube
• Instagram