Wandel: Glaube und Verantwortung für den Erfolg

Die Umgestaltung eines Unternehmens ist nie eine leichte Aufgabe. Sie erfordert Mut, Engagement und die Bereitschaft, die gewohnten Strukturen in Frage zu stellen. Aber die Grundlage jeder Veränderung ist, dass die Führungskräfte daran glauben. Das ADKAR-Modell – ein bewährtes Instrument für das Veränderungsmanagement – zeigt auch, dass der Glaube und das Engagement der Führungskräfte eine Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen sind.

Führungspersönlichkeiten spielen eine Schlüsselrolle: Sie sind diejenigen, die die Richtung vorgeben, inspirieren und koordinieren. Aber die Geschichte darf nicht an dieser Stelle enden. Es reicht nicht aus, dass die Führungskräfte an den Wandel glauben – jeder in der Organisation, unabhängig von seiner Position, muss ihn verstehen und unterstützen. Denn der Wandel ist keine Einbahnstraße, sondern eine gemeinsame Verantwortung.

Warum ist “Führungskultur” nicht genug?

Wir hören oft, dass die Probleme einer Organisation durch eine stärkere “Führungskultur” gelöst werden können. Ich glaube nicht, dass dies per se richtig ist. Nach meiner Erfahrung liegt die Wurzel der Probleme in den folgenden Faktoren:

• Silo-Denken: Die Abteilungen arbeiten nicht zusammen, Informationen fließen nicht effizient.
• Kommunikationslücken: Prozesse und Verantwortlichkeiten sind nicht klar definiert.
• Fehlende Key Performance Indicators (KPIs): Ohne klare Messpunkte wissen die Mitarbeiter nicht, was und wie sie messen.
• Chaotische Strukturen: Tägliche oder wöchentliche Besprechungen sind unorganisiert und die Verantwortlichkeit ist unklar.