Teil 2: Die Triade zwischen Mitarbeiter, Management und Organisation und die Grundlage des Gleichgewichts: Warum ist das Leistungskontrollsystem wichtig?

Teil 2: Die Triade zwischen Mitarbeiter, Management und Organisation und die Grundlage des Gleichgewichts: Warum ist das Leistungskontrollsystem wichtig?

Im ersten Abschnitt habe ich erwähnt, dass die Effektivität der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Führungskräften und der Organisation weitgehend durch die vorhandenen Systeme und Prozesse bestimmt wird. Ein gut eingeführtes Leistungskontrollsystem macht nicht nur die Arbeit transparent, sondern erleichtert auch die Entscheidungsfindung und das Management von Verantwortlichkeiten.

In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, warum ein solches System so wichtig ist und wie es dazu beitragen kann, Mitarbeiter, Manager und das Unternehmen in Einklang zu bringen.

Was ist ein Leistungskontrollsystem?

Das Leistungskontrollsystem ist ein umfassender Rahmen, der auf den folgenden Elementen basiert:

1. Klären Sie Rollen und Zuständigkeiten: Alle Mitarbeiter und Führungskräfte müssen genau wissen, welche Rolle sie bei der Erreichung der Ziele des Unternehmens spielen.
2. Strukturierte Treffen: regelmäßige Treffen zur Erleichterung der Kommunikation, Überwachung der Fortschritte und Bewertung der Ergebnisse.
3. Sicherstellung des Informationsflusses: schneller und genauer Informationsaustausch innerhalb der Organisation, damit jeder die richtigen Entscheidungen treffen kann.
4. Metriken und Benchmarking: klar definierte Ziele und Indikatoren, die eine objektive Bewertung der Fortschritte und Ergebnisse ermöglichen.