Entwicklung von Führungskräften
Besser ein Nein als Schweigen – Warum ist ein Mangel an Feedback der größte Motivationskiller? „Ich habe meine Idee eingereicht, aber es gab keine Antwort.“„Ich habe eine Frage gestellt, aber ich habe keine Antwort erhalten.“„Ich weiß nicht einmal, ob sich […]
Die 5-Sekunden-Regel – oder warum niemand sagt, was eigentlich nicht funktioniert 🛠️🧠 Viele Produktionsprojekte scheitern dort, wo sie gar nicht richtig anfangen: an der Kommunikation.Nicht die Software 💻, nicht die Maschinen ⚙️, nicht der Materialmangel ist das Hauptproblem – sondern dass […]
Warum ist es eine Option, wenn es in einer Besprechung hitzig wird? Die meisten Menschen in einer Besprechung haben Angst davor, die Gemüter zu erhitzen.Angespannte Gesichter, erhobene Stimmen, lang gehegter Groll – viele Menschen würden sich schnell zurückziehen. Aber genau […]
5 Fragen, die sich jede gute Führungskraft stellen sollte – und die Sie ruhig auch zu Hause verwenden können Das AgadoPro-Modell stützt sich stark auf das Buch Turn the Ship von L. David Marquet, das anhand der Geschichte eines U-Boot-Kapitäns […]
Warum können Unternehmen die Probleme nicht lösen? 🤷♂️ Weil sie sie nicht einmal richtig aufschreiben können. In der Produktion will jeder ein Problem lösen, aber nur wenige wissen, was das genaue Problem ist.In den meisten Unternehmen lautet die Problemdefinition „die […]
Jede Entscheidung ist das Ergebnis von etwas 💡 Leadership ist weder ein Titel noch eine Position. Es geht nicht darum, ob Sie eine Führungskraft sind, sondern darum, welche Ergebnisse Sie erzielen.Denn jede Entscheidung, jede Kommunikation, jede Reaktion ist bereits ein […]
Warum gut gemeinte Führung oft nicht wirkt – und was wirklich hilft Sind Sie neu am Ruder? Oder führen Sie schon lange, aber irgendetwas läuft nicht nach Ihren Vorstellungen? Waren Sie schon einmal in einer Situation, in der alles fachlich […]
Teil 1: Die Triade zwischen Mitarbeiter, Management und Organisation: die Grundlagen für eine effektive Zusammenarbeit Das Geheimnis des Erfolgs in modernen Organisationen liegt im Gleichgewicht. Dieses Gleichgewicht beruht auf dem Zusammenspiel dreier grundlegender Faktoren – Mitarbeiter, Manager und Organisation. Jedes…...
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