Das Peter-Prinzip: Inkompetenz bei der Arbeit

Das Peter-Prinzip: Inkompetenz bei der Arbeit

Wahrscheinlich haben Sie noch nie vom Peter-Prinzip gehört. Es beschreibt ein Phänomen, das in vielen Organismen vorkommt, ob bewusst oder unbewusst. Nach der 1969 formulierten Theorie von Laurence J. Peter werden Menschen in der Hierarchie so lange befördert, bis sie eine Stufe der Inkompetenz erreichen. Das bedeutet, dass Sie sich vielleicht in dieser Position befinden, ohne sich dessen bewusst zu sein.

Warum ist dies der Fall?

Niemand erscheint gerne vor seinen Kollegen oder Vorgesetzten als inkompetent. Beförderungen basieren oft auf früheren Leistungen, ohne zu berücksichtigen, ob die Person über die für eine höhere Position erforderlichen Fähigkeiten verfügt. Dies führt dazu, dass Menschen in Rollen versetzt werden, in denen sie nicht mehr effektiv arbeiten können, was oft Unbehagen und Stress verursacht.

Woran können Sie erkennen, ob Sie ein Opfer des Peter-Prinzips sind?

• Haben Sie das Gefühl, dass Ihre derzeitigen Aufgaben Ihre Fähigkeiten übersteigen?
• Stehen Sie oft vor Herausforderungen, von denen Sie glauben, dass Sie nicht über das Wissen oder die Erfahrung verfügen, um sie zu lösen?
• Erleben Sie eine schlechte Arbeitsleistung oder Unzufriedenheit mit sich selbst oder Ihrem Umfeld?

Wenn Sie eine dieser Fragen mit “Ja” beantwortet haben, haben Sie möglicherweise eine Stufe der Inkompetenz in der Organisationshierarchie erreicht.