Entwicklung der Organisation
Die Wurzeln des Mikromanagements: Das “Warum” und die Hintergründe des Verhaltens von Managern verstehen Mikromanagement wird oft mit negativen Gefühlen in Verbindung gebracht und verringert die Effizienz. Deshalb ist es wichtig zu verstehen, was hinter diesem Phänomen steckt. Wir analysieren […]
Ignorant mutig: Symptome von Dunning-Kruger Willkommen in der Welt des Dunning-Kruger-Effekts, in der die echten Experten auf mysteriöse Weise verschwinden und durch mutige Amateure ersetzt werden. Dieses psychologische Phänomen, das manchmal auch als Syndrom der “unwissenden Tapferen” bezeichnet wird, gibt […]
Unterstützende Kultur am Arbeitsplatz: wesentliche Elemente Der Eckpfeiler einer jeden Arbeitsplatzkultur ist die Unterstützung, die einen entscheidenden Einfluss auf das psychische Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeiter hat. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, wie Sie ein unterstützendes Umfeld schaffen, das […]
Das Peter-Prinzip: Inkompetenz bei der Arbeit Wahrscheinlich haben Sie noch nie vom Peter-Prinzip gehört. Es beschreibt ein Phänomen, das in vielen Organismen vorkommt, ob bewusst oder unbewusst. Nach der 1969 formulierten Theorie von Laurence J. Peter werden Menschen in der […]
Der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) wird nicht nur zur Verbesserung von Produktionsprozessen eingesetzt, sondern findet sich auch in vielen Bereichen des Lebens wieder, oft ohne dass wir uns dessen bewusst sind. Von unseren alltäglichen Entscheidungen bis hin zur Planung unseres Urlaubs kann […]
Die Organisationskultur hat einen tiefgreifenden Einfluss darauf, wie ein Unternehmen arbeitet, wie es mit Herausforderungen umgeht und wie es Entscheidungen trifft. Meiner Erfahrung nach habe ich unzählige Besprechungen in verschiedenen Unternehmen beobachtet, und diese Besprechungen spiegeln oft die Werte, Normen […]
Eine der Herausforderungen beim Veränderungsmanagement ist der Umgang mit den natürlichen Reaktionen der Menschen. Das SCARF-Modell(Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness) vonDavid Rock ist ein auf den Neurowissenschaften basierender Rahmen, der hilft zu verstehen, warum Menschen auf bestimmte Weise auf Veränderungen […]
Veränderungen sind ein Teil des Lebens – sowohl auf organisatorischer als auch auf individueller Ebene. Während technische und prozessuale Faktoren wichtig sind, liegt die eigentliche Herausforderung des Wandels oft im Widerstand der Menschen. Das ADKAR-Modell (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) […]
Viele sehen in der Digitalisierung den Schlüssel zum modernen Unternehmen: schnellere Abläufe, bessere Datenanalyse, effizientere Prozesse. Aber wo eine Organisation bereits Probleme hat – zum Beispiel aufgrund von Silodenken, schlechter Kommunikation oder mangelnder Problemlösungskompetenz -, macht die Digitalisierung diese Probleme […]
Die Umgestaltung eines Unternehmens ist nie eine leichte Aufgabe. Sie erfordert Mut, Engagement und die Bereitschaft, die gewohnten Strukturen in Frage zu stellen. Aber die Grundlage jeder Veränderung ist, dass die Führungskräfte daran glauben. Das ADKAR-Modell – ein bewährtes Instrument […]
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