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Leadership ist weder ein Titel noch eine Position. Es geht nicht darum, ob Sie eine Führungskraft sind, sondern darum, welche Ergebnisse Sie erzielen.
Denn jede Entscheidung, jede Kommunikation, jede Reaktion ist bereits ein Ergebnis.
👉 Sie gestalten die Ergebnisse nicht in der Zukunft – die Ergebnisse werden in dem Moment geboren, in dem Sie handeln.
Oft gehört:
„Mein Team ist nicht motiviert.“
„Meine Kollegen sind nicht selbstständig genug.“
❗ Aber ist es wirklich ihre Schuld? Oder ist es die natürliche Folge der Art und Weise, wie der Anführer denkt und handelt?
Ein Team ist immer ein Spiegelbild seiner Führungskraft.
Wenn eine Organisation ineffizient ist, wenn Menschen keine Verantwortung übernehmen oder wenn Ziele nicht erreicht werden, dann liegt das Problem nicht bei den Menschen selbst – es liegt an dem System, in dem sie arbeiten.
Und das System wird von der Führungskraft geschaffen. 🧩
Der durchschnittliche Manager reagiert nur, wenn es Probleme gibt – mit Motivationsreden, Konfliktmanagement oder Leistungsbeurteilungen.
🚀 Aber große Führungskräfte behandeln nicht nur die Symptome – sie analysieren und optimieren die zugrunde liegenden Prozesse.
Wenn ein Team schlechte Leistungen erbringt, liegt das nicht an einem einzigen schlechten Projekt.
Wenn ein Mitarbeiter unzufrieden ist und das Unternehmen verlässt, geschieht das nicht über Nacht.
Es ist das Ergebnis eines längeren Prozesses.
Und wenn der Prozess fehlerhaft ist, kann das Ergebnis nicht gut sein. ⚠️
Deshalb versuchen große Führungspersönlichkeiten auch nicht, Fehler im Nachhinein zu korrigieren –
– sondern schaffen von Anfang an ein Umfeld, in dem sie gar nicht erst entstehen können. 🌱
Wenn Sie als Führungskraft wirklich etwas bewirken wollen, müssen Sie drei Dinge verstehen:
1️⃣ Alles, was passiert, ist das Ergebnis Ihrer früheren Entscheidungen
Ist Ihr Projekt gescheitert? Sind Ihre Mitarbeiter nicht engagiert genug? Funktioniert Ihre Strategie nicht?
Das alles ist das Ergebnis Ihrer früheren Managemententscheidungen.
👉 Geben Sie nicht den äußeren Umständen die Schuld – sondern erkennen Sie die zugrunde liegenden Muster.
2️⃣ Stellen Sie nicht die Menschen in Frage, sondern das System, in dem sie arbeiten
Eine gute Führungskraft fragt nicht: „Warum hat diese Person einen Fehler gemacht?“, sondern
„Was hat dazu geführt, dass dieser Fehler passiert ist?“
📊 Prozesse, Erwartungen und Feedbacksysteme sind für die Arbeitsweise eines Teams von grundlegender Bedeutung.
3️⃣ Konzentrieren Sie sich nicht nur auf das Endergebnis, sondern auf Ihre täglichen Entscheidungen
Ein erfolgreiches Unternehmen ist nicht das Ergebnis einer einzigen großen Entscheidung, sondern vieler kleiner Entscheidungen, die wir jeden Tag treffen.
Diese täglichen Entscheidungen bestimmen die Ergebnisse, die am Ende erzielt werden. 📆
Wenn Sie als Führungskraft Ihr Team nicht bewusst formen, wird es sich in zufälligen Mustern entwickeln – und die Ergebnisse werden unvorhersehbar sein.
Wenn Sie jedoch verstehen, dass jede Ihrer Handlungen bereits das Ergebnis beeinflusst, können Sie die Entwicklung bewusst steuern.🎛️
Bei der Führung geht es nicht darum, Probleme zu beheben, sondern es ist ein kontinuierlicher Prozess
, bei dem jede Entscheidung, jede Interaktion und jedes Feedback das Ergebnis beeinflusst.
Wenn Sie dies erkennen und bewusst damit umgehen, werden Sie nicht nur eine bessere Führungskraft –
– sondern auch Ergebnisse erzielen, die über Sie selbst hinausgehen. 🌍
Attila Jezsó
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