Anpassung an unterschiedliche Managementstile: Lektionen aus einem Projekt mit zwei Kulturen

In meinen ersten Jahren als Berater wurde ich mit einer einzigartigen Herausforderung konfrontiert, die meine Anpassungsfähigkeit auf die Probe stellte und meinen Ansatz zur Unterstützung von Führungskräften prägte. In einem Projekt, in dem zwei sehr unterschiedliche Managementkulturen vorherrschten, lernte ich wertvolle Lektionen über die Anpassung an die Erwartungen und Bedürfnisse der Kunden.

Konfrontation mit Erwartungen

Eine der Managementkulturen in dem Projekt war sehr integrativ. Ich wurde herzlich aufgenommen und erhielt die Möglichkeit, eng mit dem Team zusammenzuarbeiten und es im Alltag zu unterstützen, während das Management mich hinter den Kulissen unterstützte. Dieser Ansatz harmonierte mit meinem natürlichen Beratungsstil, der auf aktiver Beteiligung und gemeinsamer Problemlösung beruht.

In krassem Gegensatz dazu verfolgte die andere Kultur einen eher zurückhaltenden Ansatz. Es wurde nur die Teilnahme an Meetings erwartet, alle anderen Interaktionen und Entscheidungen wurden allein von der Führungskraft getroffen, ohne Einmischung von außen. Anfangs war das verwirrend – warum sollteein Kunde für meine volle tägliche Teilnahme bezahlen, wenn mein Beitrag auf die Sitzungen beschränkt war?

Meine Rolle neu bewerten

Die anfängliche Dissonanz rührte von zwei Hauptproblemen her. Auf der Seite der Kunden fiel es mir schwer zu verstehen, warum sie für eine Dienstleistung bezahlten, die sie nicht in vollem Umfang nutzten. Und aus persönlicher Sicht fühlte ich mich unterfordert und unterbewertet, als ob mein Fachwissen nicht anerkannt oder nicht wirklich gefragt wäre.

Diese Phase des begrenzten Engagements war unangenehm, aber lehrreich. Sie hat mich dazu gezwungen, neu zu bewerten und zu klären, was ich als Beraterin anbieten kann. Nach vielem Drängen und Anpassen habe ich einen strategischen Ansatz gefunden, der letztendlich sowohl meiner beruflichen Praxis als auch den Führungskräften, die ich unterstützte, zugute kam.

Anpassungsfähigkeit und kundenorientierter Support

Diese Erfahrung veranlasste mich dazu, sorgfältig darüber nachzudenken, wie ich Beratungsdienstleistungen so effizient wie möglich erbringen kann. Ich erkannte die Notwendigkeit eines Modells, das flexibel auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Kunden eingehen kann. Daraus entstand das Konzept der AgadoPro-Academy, das darauf abzielt, dass jeder Manager, unabhängig davon, wie sehr er den Berater einbinden möchte, die für ihn ideale Form der Unterstützung finden kann. Ob es sich um die Entwicklung im Online-Bereich, um Projektunterstützung oder um Coaching handelt, wir sind bereit, eine breite Palette von Bedürfnissen zu erfüllen.

Fazit

Jeder Beratungsauftrag bietet einzigartige Herausforderungen und Lernmöglichkeiten. Dieses Projekt mit seinen unterschiedlichen Managementstilen hat mir deutlich vor Augen geführt, wie unterschiedlich Unternehmen arbeiten und wie wichtig Flexibilität und Verständnis bei der Beratung sind. Es hat die Art und Weise, wie ich Manager unterstütze, stark beeinflusst. Ich stelle sicher, dass mein Beitrag wertvoll ist und perfekt mit ihrer Geschäftsphilosophie übereinstimmt.

Attila Jezsó

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