Wenn die Entwicklung von Führungskräften Schwächen der Organisation aufdeckt

Wenn die Entwicklung von Führungskräften Schwächen der Organisation aufdeckt

Die Entwicklung von Führungskräften wird von vielen als Schlüssel zum Unternehmenserfolg angesehen. Eine gut ausgebildete, selbstbewusste Führungskraft ist in der Lage, ihr Team zu inspirieren, schnelle und effektive Entscheidungen zu treffen und die Ziele der Organisation voranzubringen. Aber die Entwicklung von Führungskräften geht oft über die Verbesserung individueller Kompetenzen hinaus – sie deckt oft verborgene Schwächen in der Funktionsweise von Organisationen auf. In vielen Fällen zeigt sich bei der Entwicklung individueller Fähigkeiten, dass die Effektivität der organisatorischen Kommunikation, Prozesse oder Strukturen die Arbeit der Führungskräfte nicht angemessen unterstützt.

In diesem Beitrag werden wir untersuchen, warum es sich lohnt, bei der Ausbildung von Managern die Kommunikation und die Prozesse in der Organisation zu betrachten, und wie dieser Kontext für die Organisationsentwicklung genutzt werden kann.

Warum zeigt die Entwicklung von Führungskräften die Schwächen der Organisation auf?

Bei der Entwicklung einer Führungskraft konzentrieren sich die Programme oft auf Fähigkeiten wie Kommunikation, Konfliktmanagement, strategisches Denken oder Entscheidungsfindung. Diese Fähigkeiten sind äußerst nützlich, aber wenn sie nicht durch das organisatorische Umfeld unterstützt werden, kann die Wirkung der individuellen Entwicklung erheblich gemindert werden. Hierfür gibt es viele Gründe: