Die Wurzeln des Mikromanagements: Das „Warum“ und die Hintergründe des Verhaltens von Managern verstehen

Die Wurzeln des Mikromanagements: Das „Warum“ und die Hintergründe des Verhaltens von Managern verstehen

Mikromanagement wird oft mit negativen Gefühlen in Verbindung gebracht und verringert die Effizienz. Deshalb ist es wichtig zu verstehen, was hinter diesem Phänomen steckt. Wir analysieren oft, wie sich Manager verhalten sollten, diskutieren aber selten, warum sie sich so verhalten, wie sie es tun.

Tiefere Ursachen für Führungsverhalten

Misstrauen: Dies ist einer der häufigsten Gründe, warum eine Führungskraft Mikromanagement benötigt. Wenn eine Führungskraft kein Vertrauen in die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter hat oder befürchtet, dass die Arbeit ohne sie nicht dem Standard entspricht, neigt sie zu übermäßiger Einmischung. Dieses Verhalten wird oft durch die eigene Unsicherheit der Führungskraft oder durch negative Erfahrungen ausgelöst, die sich tief in ihr Gedächtnis eingeprägt haben.