Eine Säule des Performance Management Systems: Empowerment und Verantwortung in der Praxis

Bei der Einführung eines neuen Leistungsmanagementsystems in einem Unternehmen liegt der Schlüssel zum Erfolg oft in der Empowerment-Methode, die in dem Buch “Turn the ship around” von L. David Marquet ausführlich beschrieben wird. Mit dieser Methode wird nicht nur der Führungsstil geändert, sondern auch die Art und Weise, wie die Leistung innerhalb des Unternehmens gemessen und verwaltet wird, grundlegend umgestaltet.

Befähigung als strategisches Instrument

Beim Empowerment-Ansatz geht es darum, Entscheidungsbefugnis und Verantwortung zu dezentralisieren, so dass jeder einzelne Mitarbeiter Entscheidungen in seinem eigenen Arbeitsbereich treffen kann. Dieser Ansatz erhöht nicht nur das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter, sondern ermöglicht es ihnen auch, sich proaktiv an der Messung und Verbesserung ihrer Leistung zu beteiligen.