{"id":35088,"date":"2025-03-22T23:42:27","date_gmt":"2025-03-22T22:42:27","guid":{"rendered":"https:\/\/agadopro-academy.com\/?p=35088"},"modified":"2025-03-22T23:47:40","modified_gmt":"2025-03-22T22:47:40","slug":"miert-nem-mukodik-az-amit-jo-szandekkal-csinalsz-vezetokent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agadopro-academy.com\/hu\/miert-nem-mukodik-az-amit-jo-szandekkal-csinalsz-vezetokent\/","title":{"rendered":"Mi\u00e9rt nem m\u0171k\u00f6dik az, amit j\u00f3 sz\u00e1nd\u00e9kkal csin\u00e1lsz vezet\u0151k\u00e9nt?"},"content":{"rendered":"\n

Mi\u00e9rt v\u00e1lt ki fesz\u00fclts\u00e9get egy \u00faj vezet\u0151? \u00c9s mit tehetsz ellene?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00daj vagy a csapat \u00e9l\u00e9n? Vagy m\u00e1r r\u00e9g\u00f3ta vezetsz, de valami m\u00e9gsem \u00fagy alakul, ahogy szeretn\u00e9d?
Megvolt m\u00e1r az a helyzet, amikor minden szakmailag korrekt volt \u2013 m\u00e9gis falba \u00fctk\u00f6zt\u00e9l?
Hi\u00e1ba tartott\u00e1l bemutatkoz\u00f3 besz\u00e9det, egyenes volt\u00e1l, elmondtad az ir\u00e1nyokat \u2013 az emberek m\u00e9gis bez\u00e1rk\u00f3ztak, vagy csak csendben b\u00f3logattak?<\/p>\n\n\n\n

Tal\u00e1n az\u00f3ta is azon gondolkodsz:
\u201eMit kellett volna m\u00e1sk\u00e9pp csin\u00e1lnom?\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A v\u00e1lasz sokszor nem a taktik\u00e1ban, nem a c\u00e9lokban, s\u0151t: nem is a szem\u00e9lyedben rejlik.
Hanem abban, hogy milyen m\u00e9lyebb, tudattalan mint\u00e1kat<\/strong> ind\u00edt el egy \u00faj vezet\u0151 megjelen\u00e9se a csapatban. Ezekkel nem el\u00e9g j\u00f3l akarni b\u00e1nni \u2013 \u00e9rteni kell \u0151ket<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A gyerekkori minta: \u201eMegint megmondja valaki, mit kell csin\u00e1lnom\u201d<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sokan \u00fagy n\u0151tt\u00fcnk fel, hogy a sz\u00fcl\u0151k, tan\u00e1rok d\u00f6nt\u00f6ttek helyett\u00fcnk. J\u00f3 sz\u00e1nd\u00e9kkal, de hat\u00e1rozottan. Volt, hogy seg\u00edtett, m\u00e1skor fojtogatott. \u00c9s amikor feln\u0151ttk\u00e9nt j\u00f6n egy \u00faj f\u0151n\u00f6k \u2013 f\u0151leg ha m\u00e9g nem is ismerj\u00fck \u2013 ez az \u00e9lm\u00e9ny tudattalanul visszakapcsol<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Nem tudatos. Nem direkt. De ott van: \u2013 \u201eMostant\u00f3l \u0151 d\u00f6nt.\u201d
\u2013 \u201eMegint alkalmazkodnom kell.\u201d
\u2013 \u201eMost majd elv\u00e1rj\u00e1k, hogy megfeleljek.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ez a bels\u0151 reflex visszar\u00e1ntja a dolgoz\u00f3t egyfajta gyerekszerepbe<\/strong> \u2013 ahol nem alkot, hanem kiv\u00e1r. Nem \u00e9p\u00edt, hanem figyel, mit lehet, mit nem. \u00c9s ha a vezet\u0151 nem veszi \u00e9szre, mi t\u00f6rt\u00e9nik, akkor bel\u00e9p a m\u00e1sik oldalra: a \u201erossz sz\u00fcl\u0151\u201d szerep\u00e9be<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

\u00c9s ha m\u00e1r benne vagy ebben a szerepben\u2026?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Akkor sem k\u00e9s\u0151. S\u0151t, tal\u00e1n most kezdhetsz el igaz\u00e1n vezetni. Mert az emberek nem utas\u00edt\u00e1sra mozdulnak meg, hanem kapcsol\u00f3d\u00e1sra. Nem a st\u00e1tuszodra k\u00edv\u00e1ncsiak, hanem arra, hogyan b\u00e1nsz vel\u00fck<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9s ezt nemcsak a friss vezet\u0151knek mondom. Tapasztalt vezet\u0151k is \u00fajra \u00e9s \u00fajra beleesnek a csapd\u00e1ba. Mert a szervezet is ezt tan\u00edtja: \u201eL\u00e9gy hat\u00e1rozott. Vezess vil\u00e1gosan. Tiszt\u00e1zd az elv\u00e1r\u00e1sokat.\u201d
Ez mind fontos. Csak nem el\u00e9g.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Satya Nadella p\u00e9ld\u00e1ja \u2013 vezet\u00e9s bizalomb\u00f3l, nem st\u00e1tuszb\u00f3l<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Amikor Satya Nadella<\/strong> \u00e1tvette a Microsoft ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1t, egy sikeres, de bel\u00fclr\u0151l sz\u00e9tt\u00f6redezett c\u00e9get kapott. A r\u00e9szlegek versenyeztek egym\u00e1ssal. A kommunik\u00e1ci\u00f3 fel\u00fclr\u0151l lefel\u00e9 zajlott. A d\u00f6nt\u00e9sek hierarchi\u00e1n kereszt\u00fcl mentek.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9s Nadella nem hatalmi eszk\u00f6z\u00f6kkel v\u00e1ltoztatott ezen \u2013 hanem szeml\u00e9lettel.
Nem akart \u201enagy f\u0151n\u00f6k\u201d lenni. Ehelyett k\u00e9rdezett. Hallgatott. T\u00e9rk\u00e9pet rajzolt \u2013 nem ir\u00e1nyt parancsolt.<\/p>\n\n\n\n

Azt mondta:<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eAz \u00e9n feladatom az, hogy olyan k\u00f6rnyezetet hozzak l\u00e9tre, ahol az emberek kibontakozhatnak \u2013 nem az, hogy mindent \u00e9n tal\u00e1ljak ki.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ez a hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1s nemcsak kult\u00far\u00e1t v\u00e1ltoztatott \u2013 hanem eredm\u00e9nyeket is<\/strong>. A Microsoft nyitottabb, egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u0151bb \u00e9s agilisebb lett. Nem az\u00e9rt, mert \u00faj strukt\u00fara j\u00f6tt, hanem mert m\u00e1sfajta vezet\u00e9s j\u00f6tt<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Mit tehetsz vezet\u0151k\u00e9nt, hogy ne v\u00e1lj \u201erossz sz\u00fcl\u0151v\u00e9\u201d?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

1. Ne siess.<\/strong>
A legnagyobb er\u0151 a figyelem. Ha els\u0151re nem a rendszeredet akarod r\u00e1h\u00fazni a csapatra, hanem megismered, hogyan m\u0171k\u00f6dnek, mit \u00e9ltek meg, mit\u0151l tartanak \u2013 akkor m\u00e1ris m\u00e1shonnan indulsz.<\/p>\n\n\n\n

2. Partnerk\u00e9nt kezeld az embereket.<\/strong>
Lehet, hogy kor\u00e1bban m\u00e1sfajta vezet\u0151j\u00fck volt. Lehet, hogy megszokt\u00e1k, hogy csak v\u00e9grehajtanak. Ez nem jelenti azt, hogy ne v\u00e1gyn\u00e1nak t\u00f6bb \u00f6n\u00e1ll\u00f3s\u00e1gra. Csak el\u0151sz\u00f6r el kell hinni\u00fck, hogy ezt val\u00f3ban megkapj\u00e1k t\u0151led.<\/p>\n\n\n\n

3. Kommunik\u00e1lj tiszt\u00e1n \u2013 de ne parancsban.<\/strong>
A \u201emostant\u00f3l \u00edgy lesz\u201d helyett a \u201eszerintem ebbe az ir\u00e1nyba lenne \u00e9rdemes menn\u00fcnk \u2013 mit gondoltok?\u201d m\u00e1r egy teljesen m\u00e1s m\u0171k\u00f6d\u00e9st h\u00edv el\u0151. Nem gyerekeket aktiv\u00e1l, hanem gondolkod\u00f3, felel\u0151s embereket<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

4. Ne csak ir\u00e1nyt adj, hanem teret is.<\/strong>
A j\u00f3 vezet\u0151 nem att\u00f3l j\u00f3, hogy mindig \u0151 tal\u00e1lja ki a legjobb v\u00e1laszt. Hanem att\u00f3l, hogy teret ad m\u00e1sok gondolatainak<\/strong>, k\u00e9rd\u00e9seinek, k\u00e9ts\u00e9geinek is. Ez a bizalom alapja. \u00c9s bizalom n\u00e9lk\u00fcl nincs hossz\u00fa t\u00e1v.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

V\u00e9g\u00fcl: ne legy\u00e9l t\u00f6k\u00e9letes \u2013 ink\u00e1bb jelenl\u00e9v\u0151<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ez a legfontosabb. Az emberek nem azt v\u00e1rj\u00e1k, hogy mindent tudj. Azt v\u00e1rj\u00e1k, hogy l\u00e9gy ott<\/strong>. \u00c9rdekeljen \u0151ket. Tiszteld, amit tudnak. Ne tedd \u0151ket \u00fajra gyerekk\u00e9. Ink\u00e1bb seg\u00edts nekik feln\u0151ttk\u00e9nt m\u0171k\u00f6dni \u2013 \u00e9s te is ezt teheted.<\/p>\n\n\n\n

A j\u00f3 vezet\u00e9s nem kontroll. A j\u00f3 vezet\u00e9s kapcsol\u00f3d\u00e1s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Jezs\u00f3 Attila<\/p>\n\n\n\n

K\u00e9rd\u00e9se van? Vegye fel vel\u00fcnk a kapcsolatot, \u00e9s k\u00f6z\u00f6sen \u00f6ssze\u00e1ll\u00edtunk egy szem\u00e9lyre szabott fejleszt\u00e9si csomagot. Ak\u00e1r a<\/strong> helysz\u00ednen is t\u00e1mogathatjuk \u00d6nt tan\u00e1csad\u00f3kkal<\/strong> \u00e9s coachokkal<\/strong>, hogy a v\u00e1ltoz\u00e1s sikeres legyen! <\/p>\n\n\n\n

Kapcsolatfelv\u00e9tel<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

L\u00e1togasson el hozz\u00e1nk \u00e9s k\u00f6vessen minket a k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi m\u00e9di\u00e1ban!<\/p>\n\n\n\n