Egy v\u00e1llalat \u00e1talak\u00edt\u00e1sa sosem k\u00f6nny\u0171 feladat. B\u00e1tors\u00e1got, elk\u00f6telezetts\u00e9get \u00e9s azt a k\u00e9szs\u00e9get ig\u00e9nyli, hogy a megszokott strukt\u00far\u00e1kat megk\u00e9rd\u0151jelezz\u00fck. Azonban minden v\u00e1ltoz\u00e1s alapja az, hogy a vezet\u0151k hisznek benne. Az ADKAR-modell \u2013 a v\u00e1ltoz\u00e1smenedzsment egyik bev\u00e1lt eszk\u00f6ze \u2013 is r\u00e1mutat arra, hogy a vezet\u0151k hite \u00e9s elk\u00f6telezetts\u00e9ge alapfelt\u00e9tele a sikeres v\u00e1ltoz\u00e1snak.<\/p>\n\n\n\n
A vezet\u0151k kulcsszerepet j\u00e1tszanak: \u0151k azok, akik ir\u00e1nyt mutatnak, inspir\u00e1lnak, koordin\u00e1lnak. \u00c1m itt nem \u00e1llhat meg a t\u00f6rt\u00e9net. Nem el\u00e9g, ha csak a vezet\u0151k hisznek a v\u00e1ltoz\u00e1sban \u2013 mindenkinek a szervezetben, poz\u00edci\u00f3t\u00f3l f\u00fcggetlen\u00fcl, \u00e9rtenie \u00e9s t\u00e1mogatnia kell azt. Mert a v\u00e1ltoz\u00e1s nem egyir\u00e1ny\u00fa utca, hanem k\u00f6z\u00f6s felel\u0151ss\u00e9g.<\/p>\n\n\n\n
Gyakran hallani, hogy egy szervezet probl\u00e9m\u00e1it egy er\u0151sebb \u201evezet\u0151i kult\u00far\u00e1val\u201d lehet megoldani. Szerintem ez \u00f6nmag\u00e1ban nem igaz. A tapasztalataim szerint a probl\u00e9m\u00e1k gy\u00f6kere a k\u00f6vetkez\u0151 t\u00e9nyez\u0151kben keresend\u0151:<\/p>\n\n\n\n