Die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften wird von vielen als Schl\u00fcssel zum Unternehmenserfolg angesehen. Eine gut ausgebildete, selbstbewusste F\u00fchrungskraft ist in der Lage, ihr Team zu inspirieren, schnelle und effektive Entscheidungen zu treffen und die Ziele der Organisation voranzubringen. Aber die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften geht oft \u00fcber die Verbesserung individueller Kompetenzen hinaus – sie deckt oft verborgene Schw\u00e4chen in der Funktionsweise von Organisationen auf. In vielen F\u00e4llen zeigt sich bei der Entwicklung individueller F\u00e4higkeiten, dass die Effektivit\u00e4t der organisatorischen Kommunikation, Prozesse oder Strukturen die Arbeit der F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht angemessen unterst\u00fctzt. <\/p>\n\n
In diesem Beitrag werden wir untersuchen, warum es sich lohnt, bei der Ausbildung von Managern die Kommunikation und die Prozesse in der Organisation zu betrachten, und wie dieser Kontext f\u00fcr die Organisationsentwicklung genutzt werden kann.<\/p>\n\n
Bei der Entwicklung einer F\u00fchrungskraft konzentrieren sich die Programme oft auf F\u00e4higkeiten wie Kommunikation, Konfliktmanagement, strategisches Denken oder Entscheidungsfindung. Diese F\u00e4higkeiten sind \u00e4u\u00dferst n\u00fctzlich, aber wenn sie nicht durch das organisatorische Umfeld unterst\u00fctzt werden, kann die Wirkung der individuellen Entwicklung erheblich gemindert werden. Hierf\u00fcr gibt es viele Gr\u00fcnde: <\/p>\n\n