Die Umgestaltung eines Unternehmens ist nie eine leichte Aufgabe. Sie erfordert Mut, Engagement und die Bereitschaft, die gewohnten Strukturen in Frage zu stellen. Aber die Grundlage jeder Ver\u00e4nderung ist, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte daran glauben. Das ADKAR-Modell – ein bew\u00e4hrtes Instrument f\u00fcr das Ver\u00e4nderungsmanagement – zeigt auch, dass der Glaube und das Engagement der F\u00fchrungskr\u00e4fte eine Voraussetzung f\u00fcr erfolgreiche Ver\u00e4nderungen sind. <\/p>\n\n
F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten spielen eine Schl\u00fcsselrolle: Sie sind diejenigen, die die Richtung vorgeben, inspirieren und koordinieren. Aber die Geschichte darf nicht an dieser Stelle enden. Es reicht nicht aus, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte an den Wandel glauben – jeder in der Organisation, unabh\u00e4ngig von seiner Position, muss ihn verstehen und unterst\u00fctzen. Denn der Wandel ist keine Einbahnstra\u00dfe, sondern eine gemeinsame Verantwortung. <\/p>\n\n
Wir h\u00f6ren oft, dass die Probleme einer Organisation durch eine st\u00e4rkere „F\u00fchrungskultur“ gel\u00f6st werden k\u00f6nnen. Ich glaube nicht, dass dies per se richtig ist. Nach meiner Erfahrung liegt die Wurzel der Probleme in den folgenden Faktoren: <\/p>\n\n