{"id":21510,"date":"2024-08-02T21:56:55","date_gmt":"2024-08-02T19:56:55","guid":{"rendered":"https:\/\/agadopro-academy.com\/teil-i-managementfehler\/"},"modified":"2024-11-19T16:54:27","modified_gmt":"2024-11-19T15:54:27","slug":"teil-i-managementfehler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agadopro-academy.com\/de\/teil-i-managementfehler\/","title":{"rendered":"Teil I. Managementfehler"},"content":{"rendered":"\n

Welche Fehler wir in Six Sigma-Projekten machen k\u00f6nnen und wie wir sie vermeiden k\u00f6nnen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jede Methode hat ihre Grenzen, Six Sigma ist da keine Ausnahme.\nSelbst wenn wir sie richtig anwenden, kann das Umfeld einen gro\u00dfen Einfluss auf die Leistung haben.\nIch glaube wirklich, dass Six Sigma eine sehr leistungsf\u00e4hige Methode ist, die unsere Denkweise pr\u00e4gt. <\/p>\n\n\n\n

Trotz seiner St\u00e4rke k\u00f6nnen bei der Umsetzung und in der Praxis einige Fehler gemacht werden.\nIch habe sie in zwei Kategorien unterteilt: Management- oder methodische Fehler.\nIn diesem Artikel gehe ich auf Managementfehler ein. <\/p>\n\n\n\n

Managementfehlern:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Separate Six Sigma-Ziele (TOOL): Es treibt die Organisation in eine separate Funktion.\nSix Sigma w\u00fcrde in Bereichen eingesetzt werden, die \u00fcberhaupt nicht effektiv sind, oder wir nennen Projekte Six Sigma-Projekte, die nicht den geringsten Bezug zu Six Sigma haben.\nSix Sigma ist eine Methode, ein Hilfsmittel, um das Ziel zu erreichen.\nBauen Sie Six Sigma-Ziele in die Unternehmensziele ein. <\/p>\n\n\n\n

2. Brandbek\u00e4mpfung oder Brandverh\u00fctung (Wollen Sie HELDEN?): Manche Menschen lieben es, ein Held zu sein, aber das bedeutet, dass wir st\u00e4ndig Probleme l\u00f6sen m\u00fcssen und keine Zeit f\u00fcr strategische Aufgaben haben.\nSix Sigma ist ein langwieriger Prozess.\nWenn wir eine nachhaltige L\u00f6sung wollen, brauchen wir die n\u00f6tige Zeit, um die Grundursache zu finden und zu beseitigen.\nInvestieren Sie Zeit f\u00fcr eine langfristige L\u00f6sung. <\/p>\n\n\n\n

3. Keine Unterst\u00fctzung durch das Management: Wenn das Problem nicht wichtig und gesch\u00e4ftsrelevant ist, werden sich die Mitarbeiter nicht engagieren, und die Ausf\u00fchrung wird sich verz\u00f6gern.\nHolen Sie die Genehmigung der Projektcharta ein und fordern Sie Projekt\u00fcberpr\u00fcfungen an, falls diese nicht regelm\u00e4\u00dfig stattfinden. <\/p>\n\n\n\n

4. Projektumfang: Wenn wir uns f\u00fcr Zertifizierungen entscheiden und Projekte ausw\u00e4hlen, die einfach zu l\u00f6sen sind, aber keine gesch\u00e4ftliche Relevanz haben, sind wir auf dem falschen Weg.\nWenn wir uns weiterhin auf die Gesch\u00e4ftsziele konzentrieren, k\u00f6nnen wir die Schmerzpunkte identifizieren und das richtige Projekt ausw\u00e4hlen.\nVerbinden Sie Six Sigma-Projekte mit Gesch\u00e4ftszielen \/ KPIs. <\/p>\n\n\n\n

5. Projektgr\u00f6\u00dfe: Wenn wir einen zu kleinen Umfang w\u00e4hlen, investieren wir Zeit und Ressourcen in ein Problem, das sich nicht auszahlt.\nIm Gegenteil, es besteht die Tendenz, andere Probleme einzubeziehen und das Projekt aufzubl\u00e4hen.\nDann m\u00fcssen wir ein Megateam f\u00fcr mehrere Produkte und Standorte koordinieren, was zu einer unendlichen Geschichte f\u00fchrt.\nSeien Sie bescheiden, w\u00e4hlen Sie ein Produkt\/eine Website, l\u00f6sen Sie das Problem und \u00fcbertragen Sie es auf andere Produkte\/Sites.\nDenken Sie daran, dass ein Projekt in 3-6 Monaten abgeschlossen sein sollte. <\/p>\n\n\n\n

6. Zeitdruck: Die L\u00f6sung muss bis gestern fertig sein, wie immer.\nEine gr\u00fcndliche Analyse braucht Zeit.\nEine ordentliche Datenerhebung dauert in der Regel 2 bis 4 Wochen.\nEs kann k\u00fcrzer oder sogar l\u00e4nger dauern. Das Management muss akzeptieren, dass es eine (meist unbequeme und kostspielige) Zwischenl\u00f6sung und die langfristige, nachhaltige L\u00f6sung gibt. <\/p>\n\n\n\n

7. Nicht akzeptierter Ressourcenbedarf: Wenn wir das Problem l\u00f6sen wollen, m\u00fcssen wir die richtigen Ressourcen einsetzen.\nDer Projektleiter und ein Six Sigma Black Belt k\u00f6nnen das Problem nicht allein l\u00f6sen.\nWir m\u00fcssen Ingenieure und Produktionsmitarbeiter (Schichtleiter, Bediener) einbeziehen, wir m\u00fcssen den Messraum oder den Produktionsplatz buchen.\nInformieren Sie alle Beteiligten und holen Sie die Genehmigung f\u00fcr die Projektcharta ein. <\/p>\n\n\n\n

8. Wir wollen alle Probleme auf einmal l\u00f6sen: Es gibt Zeiten, in denen der Betrieb nicht stabil l\u00e4uft, die Ausschussrate hoch ist und t\u00e4glich Kundenbeschwerden eingehen.\nWir haben das Gef\u00fchl, unter Wasser zu geraten.\nEs ist nicht einfach zu entscheiden, wo wir anfangen sollen.\nDie Ressourcen sind begrenzt, und wir beginnen mit dem gr\u00f6\u00dften Feuer und wenden uns dem n\u00e4chsten zu.\nSchlie\u00dflich ist keines der Probleme gel\u00f6st.\nErstellen Sie eine Roadmap mit den gr\u00f6\u00dften Auswirkungen \/ leicht zu l\u00f6senden Problemen mit kurzfristigen L\u00f6sungen, einer Vereinbarung mit dem Management und einer klaren Kommunikation mit dem Kunden.\n\u00c4ndern Sie nicht jede Woche. <\/p>\n\n\n\n

9. \u00dcberm\u00e4\u00dfige Verwendung von Methoden: Six Sigma verf\u00fcgt \u00fcber eine breite Palette von Werkzeugen, es gibt eine gewisse \u00dcberschneidung mit anderen Methoden wie Lean.\nDas bedeutet nicht, dass wir Six Sigma \u00fcberall anwenden m\u00fcssen.\nVerwenden Sie Kaizen oder Lean, wenn sie besser passen. <\/p>\n\n\n\n

10. Wir haben die L\u00f6sung: „Wir wissen, was zu tun ist“, dann tun Sie es.\nWenn es eine klare L\u00f6sung gibt, m\u00fcssen wir sie anwenden.\nWir verwenden Six Sigma, weil es Entscheidungen auf der Grundlage zuverl\u00e4ssiger Daten erm\u00f6glicht.\nWenn wir vorschnell zu dem Schluss kommen, dass es sich nicht um ein Six Sigma-Projekt handelt.\nWenn wir zum zweiten Mal h\u00f6ren „das wird das Problem l\u00f6sen“, seien Sie vorsichtig und bereiten Sie sich auf eine echte Analyse und ein Projekt vor. <\/p>\n\n\n\n

Bitte f\u00fcgen Sie Ihre Kommentare, Erfahrungen und Praktiken hinzu.\nIch bin offen f\u00fcr eine konstruktive Diskussion. <\/p>\n\n\n\n

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