{"id":21506,"date":"2024-08-01T22:02:49","date_gmt":"2024-08-01T20:02:49","guid":{"rendered":"https:\/\/agadopro-academy.com\/dmaic-oder-gibt-es-kritische-phasen-bei-six-sigma-projekten\/"},"modified":"2024-11-19T16:54:28","modified_gmt":"2024-11-19T15:54:28","slug":"dmaic-oder-gibt-es-kritische-phasen-bei-six-sigma-projekten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agadopro-academy.com\/de\/dmaic-oder-gibt-es-kritische-phasen-bei-six-sigma-projekten\/","title":{"rendered":"DMaiC oder gibt es kritische Phasen bei Six Sigma-Projekten?"},"content":{"rendered":"\n

(ein pers\u00f6nlicher Ansatz f\u00fcr das Six Sigma-Projektmanagement)<\/em><\/p>\n\n

Bei jedem Projekt besteht die Gefahr, dass es aus dem Ruder l\u00e4uft.\nSix Sigma-Projekte sind da keine Ausnahme.\nAufgrund der strukturierten Methodik sind die bestehenden Risiken zwar geringer, aber dennoch k\u00f6nnen einige das Projekt entgleisen lassen.\nEinige Phasen sind anf\u00e4lliger als andere. <\/p>\n\n

Wenn wir alle Phasen mit den damit verbundenen Risiken durchlaufen, wird deutlicher, welche Phasen erh\u00f6hte Aufmerksamkeit erfordern.<\/p>\n\n

DEFINIEREN:<\/strong> Das Projekt wird mit seinem Umfang, Ziel, seinen Ressourcen und seinem Zeitplan definiert.<\/p>\n\n

Die Definieren-Phase muss eine solide Grundlage f\u00fcr das Projekt sein, das sonst in sich zusammenf\u00e4llt.\nWenn wir nicht in der Lage sind, das Projekt mit seinen Grenzen richtig auszuw\u00e4hlen (nicht gesch\u00e4ftsrelevant, zu klein oder zu gro\u00df), die richtigen Ressourcen zuzuweisen, ein realistisches Ziel und einen realistischen Zeitplan festzulegen und nicht zuletzt, was ein kritischer Faktor ist, die Unterst\u00fctzung und das Engagement des Managements zu erhalten, hat unser Projekt eine hohe Chance zu scheitern. <\/p>\n\n

MASSNAHMEN:<\/strong> Erfassen Sie die richtige Menge und Qualit\u00e4t von Daten<\/p>\n\n

In der Phase „Messen“ setzen wir alles daran, die erforderlichen Daten zu sammeln.\nWenn wir das Ziel verfehlen, m\u00fcssen wir diese kostspielige Phase wiederholen, und au\u00dferdem demotiviert ein Neuanfang die Teammitglieder.\nUm dieses Fiasko zu vermeiden, m\u00fcssen wir die richtigen Input-Variablen identifizieren.\nSo k\u00f6nnen wir ausw\u00e4hlen, welche gemessen werden sollen, mit welcher Stichprobengr\u00f6\u00dfe (wie gro\u00df der Unterschied ist, den wir feststellen wollen) und wie wir die Daten sp\u00e4ter analysieren wollen.\nWenn wir zuverl\u00e4ssige Daten anstreben, m\u00fcssen wir sicherstellen, dass die Messsystemanalysen akzeptable Ergebnisse liefern.\nDie n\u00e4chste gro\u00dfe Herausforderung besteht darin, einen Plan f\u00fcr die Datenerhebung zu erstellen und auszuf\u00fchren: was soll gemessen werden, wie lange, wer, wie (Datenformat) und wie werden die Mitarbeiter geschult und die Ausf\u00fchrung \u00fcberwacht. <\/p>\n\n

Analyse: <\/strong>Identifizieren Sie die zu steuernde Eingangsvariable<\/p>\n\n

Mit einer richtig definierten Definitions- und Messphase haben wir den richtigen Weg eingeschlagen, der uns durch die Analysephase f\u00fchrt: Wir haben bereits die richtige Menge und Qualit\u00e4t an Daten erhalten, wir haben bereits entschieden, welche Tools wir verwenden.\nDaher ist die Wahrscheinlichkeit, dass wir die Messung wiederholen m\u00fcssen, weil einige Inputvariablen nicht ber\u00fccksichtigt wurden oder wir sie um einige Zeit verl\u00e4ngern m\u00fcssen, deutlich geringer.\nDennoch besteht das Risiko, dass wir statistische Methoden falsch anwenden. <\/p>\n\n

Verbessern: <\/strong>eine L\u00f6sung schaffen, die funktioniert<\/p>\n\n

Die Verbesserungsphase erfordert die meiste Kreativit\u00e4t, aber das ist ja auch das Sch\u00f6ne daran.\nWir haben bereits festgestellt, welche Variablen wir kontrollieren m\u00fcssen.\nWir m\u00fcssen die richtige, kontrollierbare und nachhaltige L\u00f6sung finden.\nWenn wir eine zuverl\u00e4ssige Kontrolle (poka-yoke) in die L\u00f6sung einbauen k\u00f6nnen, reduzieren wir das entstehende Risiko in der Kontrollphase weiter. <\/p>\n\n

CONTROL:<\/strong> Schaffen Sie eine effektive und nachhaltige L\u00f6sung<\/p>\n\n

Die Kontrollphase erfordert Strenge.\nDie Auswahl eines geeigneten Kontrollmechanismus ist nur ein Teil der Aufgabe.\nWir m\u00fcssen die Mitarbeiter schulen, \u00c4nderungen dokumentieren und die Wirksamkeit \u00fcberpr\u00fcfen.\nSchlie\u00dflich m\u00fcssen wir die Ergebnisse feiern und das Team belohnen. <\/p>\n\n

Sicherlich ist dies nur eine grobe Skizze der Hauptrisiken, aber sie zeigt, dass in den Phasen Definieren, Messen und Kontrollieren<\/strong> entscheidende Fehler gemacht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n

Ich w\u00e4re ein schlechter Geschichtenerz\u00e4hler, denn Sie haben vielleicht den „Killer“ in der \u00dcberschrift gesehen.<\/p>\n\n

Bitte teilen Sie uns Ihre Gedanken und Erfahrungen mit.<\/p>\n\n

(F\u00fcr die Grafik geht ein besonderer Dank an Sara Gr\u00e1n\u00e1sy).<\/p>\n\n

von P\u00e9ter Gr\u00e1n\u00e1sy<\/a> SixSigma Trainer<\/p>\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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